Der Businessplan.

Gut, sauber. ISBN-10: 3540235744. 2., überarb. u. erw. Aufl. mit 39 Abiildungen und 25 Tabellen. Pressestimmen Unternehmen müssen flexibel sein, wandlungsfähig, flink. Sonst haben sie heute kaum eine Chance. Doch Halt, sagen zwei Hamburger Berater, das heißt noch lange nicht, auf Pläne zu verzichten. Nur mit ihnen lässt sich der Wildnis in turbulenten Märkten begegnen. Vor allem in Zeiten des unübersichtlichen, globalen Wettbewerbs. Businesspläne zwingen Manager und Mitarbeiter zum permanenten Innehalten, Überprüfen, Nachdenken. Nur so ist es möglich, schnell zu reagieren, meinen die Autoren und prophezeien die Renaissance des Businessplans. Ein Businessplan, so ihr Tipp, sollte ein Instrumentarium für das Management und sein Team sein, das jährlich überarbeitet wird. Er ist eine Art Raster, an dem man die geplante Entwicklung des Geschäfts stets selbst überprüfen kann, bei Anfragen Auskunft geben oder die Ziele für die Arbeit meiner Mitarbeiter abgeben kann. Doch er darf eben nicht mit einer Gesetzestafel verwechselt werden. Das Buch von Schwetje und Vaseghi ist sprachlich leicht verständlich ist, nicht zu akademisch und doch fundiert. Und das ist gut so, denn Businesspläne sind längst nicht mehr nur für junge Existenzgründer, die Investoren suchen, von Bedeutung. Sie werden immer wichtiger für den Mittelstand. Die neuen Regelungen zur Kreditvergabe, die im Basel-II-Abkommen festgeschrieben sind, zwingen mittelständische Unternehmen dazu, sich mehr Gedanken darüber zu machen, wie sie den Banken effektiv und überzeugend ihr Unternehmen und ihre Strategien transparent machen können. Ein Businessplan ist dafür ein wichtiges Instrument. Doch Mittelständler kennen sich gewöhnlich nicht sehr mit Businessplänen aus ? ihnen bietet das Buch wertvolle Anhaltspunkte. Die Autoren haben eine Art Roadmap für das Projekt Businessplan entwickelt, die man Stück für Stück abarbeiten sollte: von der Geschäftsidee und Datenanalyse über die Organisationsstruktur, Produktion und Markt, Vertriebswege bis zu den Finanzen. Wie ist der Markt, wo ist der Kunde, wie sind die Wettbewerber, was brauche ich, um meine Idee umzusetzen? Ist man der Roadmap bis zum Schluss gefolgt, ist die Planung garantiert solide. (c)changeX ? Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft.