Verkaufseinrichtungen im Einzelhandel Handbuch für Leiter von karl Lein

gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen, beschabt, papiergebräunte seiten und schnitt. Um das materielle und kulturelle Lebensniveau des Volkes im Smne der Beschlüsse des IX. Parteitages der SED zur weiteren Durchführung der Hauptaufgabe zu erhöhen. sind die Leitung. Planung und Organisation der Versorgung zu vervollkommnen. Der Leiter einer Verkaufseinrichtung tragt dabei eine besonders große Verantwortung. Hängt es doch entscheidend von seiner Tätigkeit, seinen Kenntnissen und Erfahrungen ab. wie stabü und kontinuierlich die Bevölkerung versorgt wird, wie gründlich der Bedarf ermittelt und eingekauft wird, wie nachdrücklich und konsequent die Interessen der Kunden vertreten werden und sich das Niveau der Handelstätigkeit erhöht.Die Anstrengungen und Leistungen, die die Werktätigen in Industrie und Landwirtschaft, in allen Bereichen unserer Volkswirtschaft täglich vollbringen, zeigen sich im Warenangebot des Handels. Mit der konsequenten Erfüllung der Hauptaufgabe wird die Nachfrage der Bevölkerung zunehmend besser befriedigt. Damit verbunden steigen die Qualitätsansprüche der Käufer. In den Mittelpunkt der Konsumgüterproduktion und des Handels rücken immer mehr die Kriterien der Erzeugnisqualität, der modischen Aktualität, der Preisstruktur, der Liefertermine und der Lieferbedingungen.Wie diese qualitativ wachsenden Aufgaben zur stabilen und kontinuierlichen Versorgung der Bevölkerung erfolgreich zu lösen sind, was der Handel tun muß, damit sich die zunehmenden Warenfonds in den Verkaufseinrichtungen für den Kunden richtig widerspiegeln, wird im vorliegenden Buch verständlich und leicht überschaubar dargestellt. Dabei wendet sich das Autorenkollektiv vor allem an die Leiter der Verkaufseinrichtungen. Von besonderem Wert ist, daß die Aufgaben dargestellt werden, die bei der Bedarfsermittlung, der Sortimentsgestaltung, beim Warenein-kauf, bei der kontinuierlichen Arbeit mit den Warenbeständen und der Organisation einer beweglichen Verkaufstätigkeit wahrzunehmen sind.Die Stellung des Leiters einer Verkaufseinrichtung des sozialistischen Einzelhandels, Die Stellung des Leiters einer Verkaufseinrichtung im Territorium , Die Anforderungen der Bevölkerung an die Versorgungsleistung der Verkaufseinrichtung, Die Verantwortung des Leiters der Verkaufseinrichtung gegenüber den örtlichen Organen der Staatsmacht, die Zusammenarbeit mit den gesellschaftlichen Kräften und der Bevölkerung, Die Stellung des Leiters der Verkaufseinrichtung im sozialistischen Einzelhandelsbetrieb , Die Einordnung der Verkaufseinrichtung in den sozialistischen Einzelhandelsbetrieb , Die Einordnung des Leiters der Verkaufseinrichtung in den betrieblichen Leitungsprozeß, Die Stellung des Leiters in der Verkaufseinrichtung, Die Funktion des Leiters in der Verkaufseinrichtung , Die Aufgaben des Leiters der Verkaufseinrichtung bei der Erziehung, und Bildung der Mitarbeiter und der Formung des Kollektivs, Der sozialistische Wettbewerb und die Neuererbewegung in der Verkaufseinrichtung , Die materielle und moralisch-ideelle Interessiertheit in der Verkaufseinrichtung, Die Leitung, Planung und Organisation der Versorgungsleistung der Verkaufseinrichtung Die Planung der Handelstätigkeit der Verkaufseinrichtung Die Bedeutung der Planung der Handelstätigkeit der Verkaufseinrichtung und ihre Einordnung in den Planungsprozeß des Betriebes Die Aufgaben des Leiters der Verkaufseinrichtung bei der Planung der Handelstätigkeit Die Planung der Versorgungsleistung der Verkaufseinrichtung Die Planung des Warenbestandes Die Planung der Arbeitsproduktivität, der Arbeitskräfte und des Arbeitszeitfonds Die Planung der Kosten Das Warensortiment der Verkaufseinrichtung Wesen und Aufgaben des Warensortiments Der Sortiments- und Leistungskatalog der Verkaufseinrichtung Die Bedarfsermittlung in der Verkaufseinrichtung Ziel der Bedarfsermittlung Schwerpunkte der Bedarfsermittlung in der Verkaufseinrichtung Die Bedingungen für die Bedarfsermittlung in der Verkaufseinrichtung Einflußfaktoren der Bedarfsermittlung Die Bedarfsermittlung in den Verkaufseinrichtungen für Waren des täglichen Bedarfs Die Bedarfsermittlung in den Verkaufseinrichtungen für Industriewaren Die repräsentative Bedarfsermittlung in ausgewählten Verkaufseinrichtungen Der Wareneinkauf Die Einordnung des Wareneinkaufs in den Gesamtprozeß der Handelstätigkeit der Verkaufseinrichtung Die Warenbezugsformen Die Aufgaben der Kooperationsverkaufsstellen und Kooperationsstände Die Vorbereitung und Durchführung des Wareneinkaufs durch die V erkauf seinrichtung Warenannahme, Warenübernahme, Leergutbehandlung Die Arbeit mit den Warenbeständen Die Anforderungen an die Bestandshaltung in der Verkaufseinrichtung Die Kontrolle der Bestände Der Einsatz des Fonds Handelsrisiko Der Warenverkauf ? entscheidende Phase in der Handelstätigkeit der Verkaufseinrichtung Die wichtigsten Formen des Warenangebots und die Verkauf swerbung Kundendienste und Dienstleistungen Spezifische Formen des Warenangebots und des Warenverkaufs Spezielle Bedingungen des Warenverkaufs Die Behandlung von Kundenreklamationen, Sozialistische Intensivierung in der Verkaufseinrichtung, Inhalt und Schwerpunkte der Intensivierung, Zum Inhalt und zur Notwendigkeit der Intensivierung, Die Schwerpunkte der Intensivierung im Einzelhandel, Die Schwerpunkte der sozialistischen Intensivierung in der Verkaufseinrichtung, Die Bestandteile des technologischen Prozesses in der Verkaufseinrichtung, sie Rationalisierung der Sortimentsanordnung und Wareneinordnung Die Anwendung moderner Verkaufsformen, Die Formen der Kassierung, Die Rationalisierung des Nebenprozesses, Die intensive Nutzung der materiell-technischen Basis in der Verkaufseinrichtung, Rationelle Arbeitsorganisation und bessere Arbeits- und Lebensbedingungen durch WAO Die Leitungsaufgaben bei der Vorbereitung und Durchführung der sozialistischen Rationalisierung in der Verkaufseinrichtung Zur Planung und Vorbereitung der Rationalisierung Zur Durchführung der Rationalisierung, Die innerbetriebliche wirtschaftliche Rechnungsführung in der Verkaufseinrichtung, Die Bedeutung der innerbetrieblichen wirtschaftlichen Rechnungsführung, Die Voraussetzungen der innerbetrieblichen wirtschaftlichen Rechnungsführung , Die Abrechnung der Handelstätigkeit der Verkaufseinrichtung, Die Abrechnung des Warenumschlags, Die Abrechnung und Kontrolle der Grundfonds, Die Abrechnung der Arbeitszeit und des Lohnes, Die Abrechnung der Kosten, , Die Auswertung der Informationen von Rechnungsführung und Statistik und ihre Nutzung in der Leitungstätigkeit, Der Schutz des sozialistischen Eigentums in der Verkaufseinrichtung und die sozialistische Arbeitsdisziplin, Die Verantwortung des Leiters der Verkaufseinrichtung für Ordnung, Sicherheit und Disziplin, Die Organisierung der Sicherheit für die Verkaufseinrichtung, Maßnahmen, um die äußere Sicherheit zu gewährleisten, Die Erfordernisse der inneren Sicherheit, Schutz der Ware vor fremdem Zugriff Der Gesundheits-, Arbeits- und Brandschutz in der Verkaufseinrichtung Die Bestimmungen über den Gesundheits-, Arbeits- und Brandschutz Die Erfordernisse des Gesundheits- und Arbeitsschutzes in der Verkauf seinrichtung, Spezifische Bestimmungen und Aufgaben des brandschutzes, Der Schutz der Kunden vor Gefahren, Allgemeine Erfordernisse, Behandlung von Fundgegenständen, Maßnahmen gegen Alkoholmißbrauch und zum Schutz der Kinder und Jugendlichen, Die arbeitsrechtliche Verantwortlichkeit der Werktätigen, Grundsätze der arbeitsrechtlichen Verantwortlichkeit der Werktätigen Die disziplinarische Verantwortlichkeit Die materielle Verantwortlichkeit, Schadenersatzleistungen des Betriebes, Die Pflichten des Leiters der Verkaufseinrichtung bei vorbeugenden Kontrollen und Inventuren Die vorbeugende Kontrolle, Die Inventur, Anhang, Anlage 1 Grundwissen des Leiters der Verkaufseinrichtung zu arbeitsrechtlichen Fragen Anlage 2 Was sollte bei der Beurteilung beachtet werden? Anlage 3 Das Recht des Leiters von Verkaufseinrichtungen, in die Aufgaben eingewiesen zu werden Anlage 4 Arbeitsblatt zur Kurzanalyse der Umschlagsgeschwindigkeit des Warenbestandes und Festlegung der Richttage nach Bestandsrichtwerten Anlage 5 Verzeichnis der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen"Auszüge aus dem Buch

[Einzelhandel , Verkaufsstelle Verkaufseinrichtung Wirtschaft , , kosten, ausbildung, erziehung, bedarf, aufgaben, wettbewerb, arbeitsorganisation, warenbezug, lagerung, risiko, bestände, rationalisierung, rechnungsführung, sicherheit, arbeitszeit, lohn, brandschutz, g]