Innere Kündigung Ursachen, Wirkungen und Lösungsansätze auf Basis einer empirischen Untersuchung. Hochschulschriften zum Personalwesen ; Bd. 20 Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung Krystek, Ulrich; Becherer, Doris and Deichelmann, Karl-Heinz…

Name: Innere Kündigung Ursachen, Wirkungen und Lösungsansätze auf Basis einer empirischen Untersuchung. Hochschulschriften zum Personalwesen ; Bd. 20 Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung Krystek, Ulrich; Becherer, Doris and Deichelmann, Karl-Heinz
Author: Doris Ulrich; Becherer Krystek, Karl-Heinz Deichelmann

von Doris Ulrich; Becherer Krystek, Karl-Heinz Deichelmann Verlag: Hampp, R Verlag

1995 | 2., verb. u. erg. Aufl. - Erschienen 1995 - Softcover 240 S.

Zustand: gebraucht - sehr gut, Innere Kündigung, die mentale Verweigerung engagierter Leistung, ist kein neuartiges Phänomen, aber nach dem Urteil der Praxis ein Problem mit zunehmender Bedeutung in Unternehmungen. In Zeiten von Personalreduzierungen bisher kaum gekannten Ausmaßes, in denen der motivierte Leistungsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters umso wichtiger wird, kann diese Form von latenter Leistungsverweigerung nicht hingenommen werden. Auch wenn Spekulationen von bis zu achtzig Prozent innerlich gekündigter Mitarbeiter nicht zutreffen, über Ausmaß, Hintergründe und Lösungsansätze dieser Verweigerungshaltung von Mitarbeitern gibt es kaum empirische Untersuchungen. Die vorliegende Arbeit berichtet erstmals über jüngste Befragungsergebnisse aus fast hundert Unternehmungen zu Symptomen, Wirkungen und Lösungsansätzen des Phänomens der Inneren Kündigung. Das Buch ist mit seinen auch nach Branchen und Unternehmungsgrößen spezifizierten Erfahrungen zunächst für Führungskräfte und Personalverantwortliche in Unternehmungen sowie für Personalberater bestimmt. Es wendet sich zugleich aber auch an Lehrkräfte und Studenten von Hochschulen, die sich mit diesem aktuellen Aspekt einer empirisch orientierten Personalforschung beschäftigen. Das außerordentliche Interesse an dieser Thematik zeigt sich im erfreulich großen Echo in den Medien sowie in der Tatsache, daß die hier vorgelegte 2. Auflage bereits ein halbes Jahr nach Drucklegung der Erstausgabe erscheinen konnte. Autor: Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation. Aus dem Inhalt: Einführung- Innere Kündigung: Verknappung knapper Ressourcen- Aufbau der UntersuchungDas Phänomen Innere Kündigung- Begriff `Innere Kündigung`: Versuch der Erläuterung eines facettenreichen Problems- Innerlich Gekündigter und Workaholic: Endpunkte eines Kontinuums von Mitarbeitercharakteren- Die Innere Kündigung als mehrstufiger Prozeß- Ausmaß der Inneren KündigungAnzeichen Innerer Kündigung: Symptome- Symptome Innerer Kündigung- Indikatoren Innerer KündigungUrsachenschwerpunkte Innerer Kündigung- Grundsätzliches zu Ursachenschwerpunkten Innerer Kündigung- Private und persönliche Ursachen- Ursachen im Arbeitsumfeld- Ursachen im Bereich der Gesamtunternehmung- Gesellschaftliche UrsachenWirkungen Innerer Kündigung-Wirkungen beim Mitarbeiter- Wirkungen auf das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter- Wirkungen innerhalb der Arbeitsgruppe- Wirkungen auf die Unternehmung- Gesellschaftliche Wirkungen Lösungsansätze zur Begrezung des Phänomens der Inneren Kündigung- Das Standardisierte Mitarbeitergespräch als ausgewähltes Instrument zur Erfassung des Problems- Maßnahmen zur Begrenzung des Problems- Maßnahmen nach Branchen- Maßnahmen nach Unternehmensgrößen- Führt eine hohe Akzeptanz der Lösungsmöglichkeiten auch zu einer konsequenten Anwendung?- Einschätzung des Ausmaßes Innerer Kündigung und Anwendung von MaßnahmenSchlußbemerkung: Die Mitwirkung der Betroffenen bleibt unverzichtbarLiteraturverzeichnis Reihe/Serie Hochschulschriften zum Personalwesen ; 20 Zusatzinfo 39 Abb. Sprache deutsch Maße 150 x 210 mm Einbandart Paperback Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung ISBN-10 3-87988-144-8 / 3879881448 ISBN-13 978-3-87988-144-4 / 9783879881444 Innere Kündigung Ursachen, Wirkungen und Lösungsansätze auf Basis einer empirischen Untersuchung. Hochschulschriften zum Personalwesen ; Bd. 20 Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung Krystek, Ulrich; Becherer, Doris and Deichelmann, Karl-Heinz

Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung ISBN-10 3-87988-144-8 / 3879881448 ISBN-13 978-3-87988-144-4 / 9783879881444 Innere Kündigung, die mentale Verweigerung engagierter Leistung, ist kein neuartiges Phänomen, aber nach dem Urteil der Praxis ein Problem mit zunehmender Bedeutung in Unternehmungen. In Zeiten von Personalreduzierungen bisher kaum gekannten Ausmaßes, in denen der motivierte Leistungsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters umso wichtiger wird, kann diese Form von latenter Leistungsverweigerung nicht hingenommen werden. Auch wenn Spekulationen von bis zu achtzig Prozent innerlich gekündigter Mitarbeiter nicht zutreffen, über Ausmaß, Hintergründe und Lösungsansätze dieser Verweigerungshaltung von Mitarbeitern gibt es kaum empirische Untersuchungen. Die vorliegende Arbeit berichtet erstmals über jüngste Befragungsergebnisse aus fast hundert Unternehmungen zu Symptomen, Wirkungen und Lösungsansätzen des Phänomens der Inneren Kündigung. Das Buch ist mit seinen auch nach Branchen und Unternehmungsgrößen spezifizierten Erfahrungen zunächst für Führungskräfte und Personalverantwortliche in Unternehmungen sowie für Personalberater bestimmt. Es wendet sich zugleich aber auch an Lehrkräfte und Studenten von Hochschulen, die sich mit diesem aktuellen Aspekt einer empirisch orientierten Personalforschung beschäftigen. Das außerordentliche Interesse an dieser Thematik zeigt sich im erfreulich großen Echo in den Medien sowie in der Tatsache, daß die hier vorgelegte 2. Auflage bereits ein halbes Jahr nach Drucklegung der Erstausgabe erscheinen konnte. Autor: Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation. Aus dem Inhalt: Einführung- Innere Kündigung: Verknappung knapper Ressourcen- Aufbau der UntersuchungDas Phänomen Innere Kündigung- Begriff `Innere Kündigung`: Versuch der Erläuterung eines facettenreichen Problems- Innerlich Gekündigter und Workaholic: Endpunkte eines Kontinuums von Mitarbeitercharakteren- Die Innere Kündigung als mehrstufiger Prozeß- Ausmaß der Inneren KündigungAnzeichen Innerer Kündigung: Symptome- Symptome Innerer Kündigung- Indikatoren Innerer KündigungUrsachenschwerpunkte Innerer Kündigung- Grundsätzliches zu Ursachenschwerpunkten Innerer Kündigung- Private und persönliche Ursachen- Ursachen im Arbeitsumfeld- Ursachen im Bereich der Gesamtunternehmung- Gesellschaftliche UrsachenWirkungen Innerer Kündigung-Wirkungen beim Mitarbeiter- Wirkungen auf das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter- Wirkungen innerhalb der Arbeitsgruppe- Wirkungen auf die Unternehmung- Gesellschaftliche Wirkungen Lösungsansätze zur Begrezung des Phänomens der Inneren Kündigung- Das Standardisierte Mitarbeitergespräch als ausgewähltes Instrument zur Erfassung des Problems- Maßnahmen zur Begrenzung des Problems- Maßnahmen nach Branchen- Maßnahmen nach Unternehmensgrößen- Führt eine hohe Akzeptanz der Lösungsmöglichkeiten auch zu einer konsequenten Anwendung?- Einschätzung des Ausmaßes Innerer Kündigung und Anwendung von MaßnahmenSchlußbemerkung: Die Mitwirkung der Betroffenen bleibt unverzichtbarLiteraturverzeichnis Reihe/Serie Hochschulschriften zum Personalwesen ; 20 Zusatzinfo 39 Abb. Sprache deutsch Maße 150 x 210 mm Einbandart Paperback

Produktart:

📚 Bücher

Autor(en):

Krystek, Ulrich; Becherer, Doris and Deichelmann, Karl-Heinz

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BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE

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BN39611

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Ratgeber / Ratgeber - Bauen / Immobilien

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