Bankenmanagement: Erfolgreiches Banking in der Konsolidierung und im Turnaround Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens, Band 44 Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Christians, Prof. Dr. Uwe; Andersen, Thomas; Brunner, Dr. Wolfgang L. ; Clermont, Dr. Alois; Diemer, Hauke; Engler, Toralf; Erb, Dr. Thoralf; Gerdsmeier, Stefan; Hellwig, Susanne B. ; Hempel, Dr. Kay; Huxoll, Rolf; Kipker, Dr. Ingo; Klement, Markus; Kriete, Ursula; Prager, Gert; Schäfer, Frank; Schmeisser, Dr. Wilhelm; Schölper, Siegfried and Steven, Jürgen…

von Prof. Dr. Uwe Uwe Christians Christians, Thomas Andersen, Dr. Wolfgang L. Brunner, Dr. Alois Clermont, Hauke Diemer, Toralf Engler, Dr. Thoralf Erb, Stefan Gerdsmeier, Susanne B. Hellwig, Dr. Kay Hempel, Rolf Huxoll, Dr. Ingo Kipker, Kle Verlag: Schmidt, Erich Verlag ESV Erich Schmidt Verlag

2006 - Hardcover 277 S. 144 x 210 mm

Zustand: gebraucht - sehr gut, In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegebenen Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden; wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind; wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge.Erfolgreiches Bankenmanagement agiert unter immer schwierigeren Bedingungen. Demographische Prozesse, verändertes Kundenverhalten, hohe Insolvenzzahlen und neue Konkurrenten führen zu starken Veränderungen im Bankenmarkt. Die Produktmärkte sind weitgehend verteilt, Margen sinken bei gleichzeitig steigenden Risikokosten. So muss sich das Bankenmanagement zwangsläufig verstärkt mit den Zielen, Problemen und Instrumenten in reifen, gesättigten und schrumpfenden Märkten auseinandersetzen. Um unter diesen schwierigen Bedingungen erfolgreich zu sein, wird spezielles und profundes betriebswirtschaftliches Fachwissen benötigt, das sich klar vom Wachstumsdenken unterscheidet. Es wird dringend notwendig, ein zielführendes Bankenmanagement für die Konsolidierung und den Turnaround aufzubauen. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegeben Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern - wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden - wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind - wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Das Buch konzentriert sich somit auf die wichtigen Stellschrauben. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Die aufgezeigten Lösungen sind fundiert nachgezeichnet. Viele Praxisbeispiele verdeutlichen die zentralen Zusammenhänge. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge. Reihe/Serie Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens ; 44 Co-Autor Thomas Andersen, Wolfgang L. Brunner, Uwe Christians, Alois Clermont, Hauke Diemer, Toralf Engler, Thoralf Erb, Stefan Gerdsmeier, Susanne B. Hellwig, Kay Hempel, Rolf Huxoll, Ingo Kipker, Markus Klement, Ursula Kriete, Gert Prager, Frank Schäfer, Wilhelm Schmeisser, Siegfried Schölper, Jürgen Steven Sprache deutsch Maße 144 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Turnaround ISBN-10 3-503-09788-0 / 3503097880 ISBN-13 978-3-503-09788-3 / 9783503097883

Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Turnaround ISBN-10 3-503-09788-0 / 3503097880 ISBN-13 978-3-503-09788-3 / 9783503097883 In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegebenen Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden; wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind; wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge.Erfolgreiches Bankenmanagement agiert unter immer schwierigeren Bedingungen. Demographische Prozesse, verändertes Kundenverhalten, hohe Insolvenzzahlen und neue Konkurrenten führen zu starken Veränderungen im Bankenmarkt. Die Produktmärkte sind weitgehend verteilt, Margen sinken bei gleichzeitig steigenden Risikokosten. So muss sich das Bankenmanagement zwangsläufig verstärkt mit den Zielen, Problemen und Instrumenten in reifen, gesättigten und schrumpfenden Märkten auseinandersetzen. Um unter diesen schwierigen Bedingungen erfolgreich zu sein, wird spezielles und profundes betriebswirtschaftliches Fachwissen benötigt, das sich klar vom Wachstumsdenken unterscheidet. Es wird dringend notwendig, ein zielführendes Bankenmanagement für die Konsolidierung und den Turnaround aufzubauen. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegeben Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern - wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden - wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind - wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Das Buch konzentriert sich somit auf die wichtigen Stellschrauben. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Die aufgezeigten Lösungen sind fundiert nachgezeichnet. Viele Praxisbeispiele verdeutlichen die zentralen Zusammenhänge. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge. Reihe/Serie Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens ; 44 Co-Autor Thomas Andersen, Wolfgang L. Brunner, Uwe Christians, Alois Clermont, Hauke Diemer, Toralf Engler, Thoralf Erb, Stefan Gerdsmeier, Susanne B. Hellwig, Kay Hempel, Rolf Huxoll, Ingo Kipker, Markus Klement, Ursula Kriete, Gert Prager, Frank Schäfer, Wilhelm Schmeisser, Siegfried Schölper, Jürgen Steven Sprache deutsch Maße 144 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb

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Uwe Christians Christians, Prof. Dr. Uwe; Andersen, Thomas; Brunner, Dr. Wolfgang L.; Clermont, Dr. Alois; Diemer, Hauke; Engler, Toralf; Erb, Dr. Thoralf; Gerdsmeier, Stefan; Hellwig, Susanne B.; Hempel, Dr. Kay; Huxoll, Rolf; Kipker, Dr. Ingo; Kle

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