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Die Unternehmung

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Die Unternehmung Softcover ISBN: 3409691510 (EAN: 9783409691512 / 978-3409691512)


Die Unternehmung
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Anpassung als Prinzip. Maßnahmen der Unternehmer im Bereich der polit. Bildung
Schlagworte: Anpassung als Prinzip. Maßnahmen der Unternehmer im Bereich der polit. Bildung

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Montanmitbestimmung - Das Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten und Vorständen der Unternehmen des Bergbaus und der Eisen und Stahl erzeugenden Industrie vom 21. Mai 1951

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Montanmitbestimmung - Das Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten und Vorständen der Unternehmen des Bergbaus und der Eisen und Stahl erzeugenden Industrie vom 21. Mai 1951 Softcover ISBN: 3770051246 (EAN: 9783770051243 / 978-3770051243)


Montanmitbestimmung - Das Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten und Vorständen der Unternehmen des Bergbaus und der Eisen und Stahl erzeugenden Industrie vom 21. Mai 1951
Schlagworte: Montanmitbestimmung - Das Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten und Vorständen der Unternehmen des Bergbaus und der Eisen und Stahl erzeugenden Industrie vom 21. Mai 1951

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Finanzwirtschaft der Unternehmung, Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und ...
Schlagworte: Finanzwirtschaft der Unternehmung, Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und ...

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Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt (Springer-Lehrbuch)

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Schlagworte: Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt (Springer-Lehrbuch)

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Ältere Menschen im Unternehmen: Chancen, Risiken, Maßnahmen von Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob Zürich wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik Enterprise for Health Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung, Mario von Cranach, Hans-Dietrich Schneider, Ruedi Winkler Susanne Blank, Martin Flügel, Kurt Gfeller, Gudela Grote, Peter Hablützel, Winfried Hacker, Juhani E. Ilmarinen, Rene A. Lichtsteiner, Rolf Lindenmann, Erwin Murer, Gerhard Naegele, Margrit Reck Roulet, Peter Richter Hans Rudolf Schuppisser, Norbert Semmer, Hans-Ulrich Stooss, Eberhard Ulich In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert sind da nicht zuletzt die Unternehmen. Wo und in welchen Funktionen also sollen und können ältere Menschen arbeiten? Was sind ihre Stärken und Schwächen? Welche Umstände müssen Unternehmen berücksichtigen, wenn sie ältere Menschen beschäftigen? Wie sieht ein günstiger Generationenmix in einem Betrieb aus? Wie steht es um die rechtliche Situation von älteren Mitarbeitenden? Welche Modelle erlauben einen sanften Übergang ins Rentnerdasein, anstelle der heute üblichen

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Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob Zürich wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik Ent
Ältere Menschen im Unternehmen: Chancen, Risiken, Maßnahmen von Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob Zürich wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik Enterprise for Health Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung, Mario von Cranach, Hans-Dietrich Schneider, Ruedi Winkler Susanne Blank, Martin Flügel, Kurt Gfeller, Gudela Grote, Peter Hablützel, Winfried Hacker, Juhani E. Ilmarinen, Rene A. Lichtsteiner, Rolf Lindenmann, Erwin Murer, Gerhard Naegele, Margrit Reck Roulet, Peter Richter Hans Rudolf Schuppisser, Norbert Semmer, Hans-Ulrich Stooss, Eberhard Ulich In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert sind da nicht zuletzt die Unternehmen. Wo und in welchen Funktionen also sollen und können ältere Menschen arbeiten? Was sind ihre Stärken und Schwächen? Welche Umstände müssen Unternehmen berücksichtigen, wenn sie ältere Menschen beschäftigen? Wie sieht ein günstiger Generationenmix in einem Betrieb aus? Wie steht es um die rechtliche Situation von älteren Mitarbeitenden? Welche Modelle erlauben einen sanften Übergang ins Rentnerdasein, anstelle der heute üblichen ""Altersguillotine""? Namhafte Fachleute aus Forschung und Praxis haben für diesen Band Fakten und Erkenntnisse zusammengetragen un d leiten daraus Empfehlungen und Ratschläge für die Unternehmenspraxis ab. Mit Beiträgen von Susanne Blank, Mario von Cranach, Martin Flügel, Kurt Gfeller, Gudela Grote, Peter Hablützel, Winfried Hacker, Juhani E. Ilmarinen, Rene A. Lichtsteiner, Rolf Lindenmann, Erwin Murer, Gerhard Naegele, Margrit Reck Roulet, Peter Richter, Hans-Dieter Schneider, Hans Rudolf Schuppisser, Norbert Semmer, Hans-Ulrich Stooss, Eberhard Ulich, und Ruedi Winkler Über den Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich, wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik (Enterprise for Health) sowie Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung. Die Herausgeber bieten mit den hier zusammengetragenen Beiträgen zur Zürcher Tagung ""Die Beschäftigung älterer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen: Probleme und Lösungsvorschläge"" eine umfassende Einführung in die Problematik. Aus unterschiedlichen Perspektiven wird beleuchtet, warum ältere Mitarbeiter für die Unternehmen zunehmend wichtiger werden, welche Leistungsdefizite, aber vor allem auch Leistungsvorteile sie haben und wie ihr Einsatz im Unternehmen so gestaltet werden kann, dass Vorteile gegenüber einem Unternehmen mit ausschließlich jüngeren Mitarbeitern entstehen. Wir empfehlen dieses Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen: Denn zu deren Aufgaben wird es bald gehören, Unternehmen auch mit älteren Mitarbeitern wieder zum Erfolg zu führen. Gleichzeitig ist es aber auch eine Empfehlung für alle Verantwortlichen in Politik und Gesellschaft, die dieses unternehmerische Bemühen um die Integration älterer Mitarbeiter mit entsprechenden gesetzlichen Maßnahmen und gesellschaftlichem Wertewandel flankieren sollten. Ältere Menschen im Unternehmen Chancen, Risiken, Maßnahmen Mario von Cranach Hans-Dietrich Schneider Eberhard Ulich Ruedi Winkler Rentensysteme Erhöhung des Rentenalters Beschäftigungschancen Generationenmix Institut für Arbeitsforschung und Organisation Ältere Arbeitnehmer Ältere Mitarbeiter Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management ISBN-10 3-258-06615-9 / 3258066159 ISBN-13 978-3-258-06615-8 / 9783258066158

Auflage: 1 (1. November 2003) Haupt Verlag Ag 2003 Softcover 230 S. 22,4 x 15 x 1,8 cm ISBN: 3258066159 (EAN: 9783258066158 / 978-3258066158)


In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert mehr lesen ...
Schlagworte: Rentensysteme Erhöhung des Rentenalters Beschäftigungschancen Generationenmix Institut für Arbeitsforschung und Organisation In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert sind da nicht zuletzt die Unternehmen. Wo und in welchen Funktionen also sollen und können ältere Menschen arbeiten? Was sind ihre Stärken und Schwächen? Welche Umstände müssen Unternehmen berücksichtigen, wenn sie ältere Menschen beschäftigen? Wie sieht ein günstiger Generationenmix in einem Betrieb aus? Wie steht es um die rechtliche Situation von älteren Mitarbeitenden? Welche Modelle erlauben einen sanften Übergang ins Rentnerdasein, anstelle der heute üblichen ""Altersguillotine""? Namhafte Fachleute aus Forschung und Praxis haben für diesen Band Fakten und Erkenntnisse zusammengetragen un d leiten daraus Empfehlungen und Ratschläge für die Unternehmenspraxis ab. Mit Beiträgen von Susanne Blank, Mario von Cranach, Martin Flügel, Kurt Gfeller, Gudela Grote, Peter Hablützel, Winfried Hacker, Juhani E. Ilmarinen, Rene A. Lichtsteiner, Rolf Lindenmann, Erwin Murer, Gerhard Naegele, Margrit Reck Roulet, Peter Richter, Hans-Dieter Schneider, Hans Rudolf Schuppisser, Norbert Semmer, Hans-Ulrich Stooss, Eberhard Ulich, und Ruedi Winkler Über den Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich, wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik (Enterprise for Health) sowie Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung. Die Herausgeber bieten mit den hier zusammengetragenen Beiträgen zur Zürcher Tagung ""Die Beschäftigung älterer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen: Probleme und Lösungsvorschläge"" eine umfassende Einführung in die Problematik. Aus unterschiedlichen Perspektiven wird beleuchtet, warum ältere Mitarbeiter für die Unternehmen zunehmend wichtiger werden, welche Leistungsdefizite, aber vor allem auch Leistungsvorteile sie haben und wie ihr Einsatz im Unternehmen so gestaltet werden kann, dass Vorteile gegenüber einem Unternehmen mit ausschließlich jüngeren Mitarbeitern entstehen. Wir empfehlen dieses Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen: Denn zu deren Aufgaben wird es bald gehören, Unternehmen auch mit älteren Mitarbeitern wieder zum Erfolg zu führen. Gleichzeitig ist es aber auch eine Empfehlung für alle Verantwortlichen in Politik und Gesellschaft, die dieses unternehmerische Bemühen um die Integration älterer Mitarbeiter mit entsprechenden gesetzlichen Maßnahmen und gesellschaftlichem Wertewandel flankieren sollten. Ältere Menschen im Unternehmen Chancen, Risiken, Maßnahmen Mario von Cranach Hans-Dietrich Schneider Eberhard Ulich Ruedi Winkler Rentensysteme Erhöhung des Rentenalters Beschäftigungschancen Generationenmix Institut für Arbeitsforschung und Organisation Ältere Arbeitnehmer Ältere Mitarbeiter Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management ISBN-10 3-258-06615-9 / 3258066159 ISBN-13 978-3-258-06615-8 / 9783258066158

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Organisation von Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen Betriebswirtschaftslehre Organisation Projektmanagement FH Aachen Studium des Maschinenbaus Wirtschaftswissenschaften RWTH Aachen Hochschulleitung Change Management Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen organisatorische Probleme erkennen effiziente Lösungen erarbeiten Betriebswirtschaft Management Planung Wirtschaft Organisationsentwicklung BWL Aufbauorganisation Ablauforganisation Organizational Structure Organisationstheorien Organisationslehre Organisationstheoretische Ansätze: Organisationsbegriffe, Organisationstheoretische Ansätze, Unternehmen als soziotechnische Systeme, Das Analyse-Synthese-Konzept, Von der Funktions- zur Prozessorientierung - Prozessorganisation: Grundlagen der Prozessorganisation, Elemente eines Arbeitsprozesses, Gestaltung von Geschäftsprozessen, organisatorische Aspekte materieller Prozesse, organisatorische Aspekte informationeller Prozesse - Organisationseinheiten und Leitungsstrukturen: Arbeitsteilung und Spezialisierung, Stellenbildung und Stellenbesetzung, Arbeitsgruppen, Abteilungsbildung, Koordination der Organisationseinheiten - Prozess der Organisationsgestaltung: Konfiguration, Formen der Primärorganisation, Formen der Sekundärorganisation, Organisationsdynamik, Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen - Management von Organisationsprojekten: Grundlagen des Organisationsmanagements, Stufen des Organisationsprozesses, Phasen der Organisationsplanung, Grundlagen des Projektmanagements, Organisation von Projekten, Planung von Organisationsprojekten, Kontrolle und Steuerung von Organisationsprojekten, Multiprojektmanagement - Techniken des Organisationsmanagements: Techniken der Erhebung, Techniken der Dokumentation, Techniken der Analyse, Techniken der Lösungssuche, Techniken der Bewertung, Techniken des Projektmanagements

Mehr von Prof. Manfred Schulte-Zurhausen
Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen Betriebswirtschaftslehre Organisation Projektmanagement FH Aachen Studium des Maschinenbaus Wirtschaftswissenschaften RWTH Aachen Hochschulleitung Change Management
Organisation von Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen Betriebswirtschaftslehre Organisation Projektmanagement FH Aachen Studium des Maschinenbaus Wirtschaftswissenschaften RWTH Aachen Hochschulleitung Change Management Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen organisatorische Probleme erkennen effiziente Lösungen erarbeiten Betriebswirtschaft Management Planung Wirtschaft Organisationsentwicklung BWL Aufbauorganisation Ablauforganisation Organizational Structure Organisationstheorien Organisationslehre Organisationstheoretische Ansätze: Organisationsbegriffe, Organisationstheoretische Ansätze, Unternehmen als soziotechnische Systeme, Das Analyse-Synthese-Konzept, Von der Funktions- zur Prozessorientierung - Prozessorganisation: Grundlagen der Prozessorganisation, Elemente eines Arbeitsprozesses, Gestaltung von Geschäftsprozessen, organisatorische Aspekte materieller Prozesse, organisatorische Aspekte informationeller Prozesse - Organisationseinheiten und Leitungsstrukturen: Arbeitsteilung und Spezialisierung, Stellenbildung und Stellenbesetzung, Arbeitsgruppen, Abteilungsbildung, Koordination der Organisationseinheiten - Prozess der Organisationsgestaltung: Konfiguration, Formen der Primärorganisation, Formen der Sekundärorganisation, Organisationsdynamik, Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen - Management von Organisationsprojekten: Grundlagen des Organisationsmanagements, Stufen des Organisationsprozesses, Phasen der Organisationsplanung, Grundlagen des Projektmanagements, Organisation von Projekten, Planung von Organisationsprojekten, Kontrolle und Steuerung von Organisationsprojekten, Multiprojektmanagement - Techniken des Organisationsmanagements: Techniken der Erhebung, Techniken der Dokumentation, Techniken der Analyse, Techniken der Lösungssuche, Techniken der Bewertung, Techniken des Projektmanagements

Auflage: 4., überarb. A. (April 2005) Vahlen Franz Gmbh 2005 Softcover 620 S. 23,8 x 16 x 3,4 cm ISBN: 3800632055 (EAN: 9783800632053 / 978-3800632053)


Organisationsentwicklung BWL Aufbauorganisation Ablauforganisation Organizational Structure Organisationstheorien Betriebswirtschaft Management Planung Wirtschaft Das bewährte Standardwerk zur Organisation stellt das breite Spektrum der modernen Organisationsgestaltung in verständlicher und praxisorientierter Form vor. Es geht zunächst auf die wichtigsten Ansätze der Organisationstheorie ein, um s mehr lesen ...
Schlagworte: Organisationsentwicklung BWL Aufbauorganisation Ablauforganisation Organizational Structure Organisationstheorien Betriebswirtschaft Management Planung Wirtschaft Das bewährte Standardwerk zur Organisation stellt das breite Spektrum der modernen Organisationsgestaltung in verständlicher und praxisorientierter Form vor. Es geht zunächst auf die wichtigsten Ansätze der Organisationstheorie ein, um sich dann intensiv mit der Gestaltung von Organisationsstrukturen zu beschäftigen. Ausgangspunkt ist eine systematische Auseinandersetzung mit den Prozessen des Unternehmens. Darauf aufbauend werden die Organisationseinheiten der Aufbauorganisation und deren Koordination sowie die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation dargestellt. Die zielgerichtete Veränderung der Organisationsstrukturen als Gegenstand des Organisationsmanagements wird von den theoretischen Grundlagen her aufbereitet. Dabei wird das methodische Rüstzeug vermittelt, um organisatorische Problemstellungen analysieren und erfolgreich lösen zu können. Im letzten Teil werden bewährte Techniken des Organisationsmanagements beschrieben und bewertet. Somit vermittelt das Buch nicht nur ein solides Basiswissen, sondern auch ein umfassendes Instrumentarium für die praktische Organisationsarbeit. - Solides Basiswissen: organisatorische Prozesse erkennen und erfolgreich lösen - Ideal für Einsteiger, mit Anregungen und Handlungshilfen - Organisationstheoretische Ansätze: Organisationsbegriffe, Organisationstheoretische Ansätze, Unternehmen als soziotechnische Systeme, Das Analyse-Synthese-Konzept, Von der Funktions- zur Prozessorientierung - Prozessorganisation: Grundlagen der Prozessorganisation, Elemente eines Arbeitsprozesses, Gestaltung von Geschäftsprozessen, organisatorische Aspekte materieller Prozesse, organisatorische Aspekte informationeller Prozesse - Organisationseinheiten und Leitungsstrukturen: Arbeitsteilung und Spezialisierung, Stellenbildung und Stellenbesetzung, Arbeitsgruppen, Abteilungsbildung, Koordination der Organisationseinheiten - Prozess der Organisationsgestaltung: Konfiguration, Formen der Primärorganisation, Formen der Sekundärorganisation, Organisationsdynamik, Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen - Management von Organisationsprojekten: Grundlagen des Organisationsmanagements, Stufen des Organisationsprozesses, Phasen der Organisationsplanung, Grundlagen des Projektmanagements, Organisation von Projekten, Planung von Organisationsprojekten, Kontrolle und Steuerung von Organisationsprojekten, Multiprojektmanagement - Techniken des Organisationsmanagements: Techniken der Erhebung, Techniken der Dokumentation, Techniken der Analyse, Techniken der Lösungssuche, Techniken der Bewertung, Techniken des Projektmanagements Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Projektmanagement an der FH Aachen. Nach dem Studium des Maschinenbaus und der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen war er viele Jahre in der Wirtschaft und in der Hochschulleitung tätig und sammelte dabei umfassende Erfahrungen im Change Management. Das Buch ist ein Grundlagenwerk für Dozenten und Studierende betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Masterstudiengänge. Aber es ist auch für Praktiker, die zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens Organisationsstrukturen verändern wollen, eine wertvolle Hilfe. Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Projektmanagement an der FH Aachen. Nach dem Studium des Maschinenbaus und der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen war er viele Jahre in der Wirtschaft und in der Hochschulleitung tätig und sammelte dabei umfassende Erfahrungen im Change Management. 3-8006-3205-5 / 3800632055 ISBN-13 978-3-8006-3205-3 / 9783800632053 Organisation von Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen Betriebswirtschaftslehre Organisation Projektmanagement FH Aachen Studium des Maschinenbaus Wirtschaftswissenschaften RWTH Aachen Hochschulleitung Change Management Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen organisatorische Probleme erkennen effiziente Lösungen erarbeiten Betriebswirtschaft Management Planung Wirtschaft Organisationsentwicklung BWL Aufbauorganisation Ablauforganisation Organizational Structure Organisationstheorien Organisationslehre Organisationstheoretische Ansätze: Organisationsbegriffe, Organisationstheoretische Ansätze, Unternehmen als soziotechnische Systeme, Das Analyse-Synthese-Konzept, Von der Funktions- zur Prozessorientierung - Prozessorganisation: Grundlagen der Prozessorganisation, Elemente eines Arbeitsprozesses, Gestaltung von Geschäftsprozessen, organisatorische Aspekte materieller Prozesse, organisatorische Aspekte informationeller Prozesse - Organisationseinheiten und Leitungsstrukturen: Arbeitsteilung und Spezialisierung, Stellenbildung und Stellenbesetzung, Arbeitsgruppen, Abteilungsbildung, Koordination der Organisationseinheiten - Prozess der Organisationsgestaltung: Konfiguration, Formen der Primärorganisation, Formen der Sekundärorganisation, Organisationsdynamik, Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen - Management von Organisationsprojekten: Grundlagen des Organisationsmanagements, Stufen des Organisationsprozesses, Phasen der Organisationsplanung, Grundlagen des Projektmanagements, Organisation von Projekten, Planung von Organisationsprojekten, Kontrolle und Steuerung von Organisationsprojekten, Multiprojektmanagement - Techniken des Organisationsmanagements: Techniken der Erhebung, Techniken der Dokumentation, Techniken der Analyse, Techniken der Lösungssuche, Techniken der Bewertung, Techniken des Projektmanagements

Bestell-Nr.: BN1264

Preis: 20,85 EUR
Versandkosten: 6,95 EUR
Gesamtpreis: 27,80 EUR
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Neue Herausforderungen im Personalmanagement: Best Practices - Reorganisation - Outsourcing (Gebundene Ausgabe) von Peter M. Wald Dave Ulrich  Ralf Peter Beitner Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg.) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt.-vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse.  Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.

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Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner
Neue Herausforderungen im Personalmanagement: Best Practices - Reorganisation - Outsourcing (Gebundene Ausgabe) von Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg.) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt.-vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.

Auflage: 1 (Oktober 2005) Betriebswirt.-vlg Gabler 2005 Hardcover 341 S. 23,8 x 17,6 x 2,4 cm ISBN: 3834900206 (EAN: 9783834900203 / 978-3834900203)


Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu ve mehr lesen ...
Schlagworte: Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg.) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt.-vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. ISBN-10 3-8349-0020-6 / 3834900206 ISBN-13 978-3-8349-0020-3 / 9783834900203

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