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Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte

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Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte
Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte

Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte Softcover ISBN: 3593336391 (EAN: 9783593336398 / 978-3593336398)


Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte
Schlagworte: Generationen im Betrieb: Fallstudien zur generationenspezifischen Verarbeitung betrieblicher Konflikte

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Fallstudien: Theorie - Geschichte - Methode von Carlo Ginzmann, Simona Cerutti, Heinz D Kittsteiner und Johannes Süssmann

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Carlo Ginzmann, Simona Cerutti, Heinz D Kittsteiner und Johannes Süssmann
Fallstudien: Theorie - Geschichte - Methode von Carlo Ginzmann, Simona Cerutti, Heinz D Kittsteiner und Johannes Süssmann

2007 trafo 2007 Softcover 273 S. ISBN: 3896266845 (EAN: 9783896266842 / 978-3896266842)


Der hier vorgelegte Sammelband ist aus einer internationalen Tagung hervorgegangen, die vom 15. bis 17. September 2005 an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main stattgefunden hat. Dabei ging es um ein Unternehmen, das nur als riskant bezeichnet werden kann. Denn sein Ziel bestand darin, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den höchst unterschiedlichen Fachkulturen in ein mehr lesen ...
Schlagworte: Der hier vorgelegte Sammelband ist aus einer internationalen Tagung hervorgegangen, die vom 15. bis 17. September 2005 an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main stattgefunden hat. Dabei ging es um ein Unternehmen, das nur als riskant bezeichnet werden kann. Denn sein Ziel bestand darin, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den höchst unterschiedlichen Fachkulturen in ein Gespräch zu ziehen, für die Fallstudien ein Thema sind. Und da treffen – das zeigt die bloße Nennung – Welten aufeinanderIn der Rechtsprechung und Medizin haben Fallsammlungen eine lange Tradition. Moralphilosophie und Theologie pflegten ein Denken in Fällen, das für Lehre und Predigt raffinierte Fallbeispiele hervorbrachte. Fabel und Schwank, Anekdote und Geschichtsschreibung gehören zu den ältesten Erzählformen; dadurch haben die Literatur- und Historiographiehistorie wie die Erzählforschung mit Fallgeschichten zu tun. Ethnologie, Soziologie und Psychoanalyse zählen Fallstudien zu ihren Gründungsurkunden. Von der Wissenschaftstheorie werden sie heute wie vordem von Rhetorik und Ästhetik reflektiert. Bei der grundlegenden Bedeutung, die Fallstudien für die genannten Disziplinen haben, erstaunt, wie wenig Versuche es gibt, allgemein – und das heißt auchfach­übergreifend – zu bestimmen, was Fallstudien eigentlich sind, welchen Regeln sie gehorchen und was sie zu leisten vermögen. Als ein Vorstoß in diese Richtung ist der vorliegende Band zu verstehen. Es ist nicht zu übersehen, daß zahlreiche Einwände gegen die Fallstudie vorgebracht werdensie sei als Aussageform zu holistisch, als Erhebungsmethode zu subjektiv, als Deutung zu unbegrifflich, als Theoriebildung zu beschränkt in ihrem Geltungsbereich. Die Konferenz unternahm den Versuch, die Grenzen dafür zu bestimmen, was als wissenschaftlich anerkannt oder als unwissenschaftlich ausgeschieden wird. Für die Theoriebildung über die Fallstudie ergibt sich daraus ein streng wissenschaftstheoretisches, auch normatives InteresseSind Fallstudien – was dann durch ihre Theorie darzutun wäre – prinzipiell vorwissenschaftlich? Oder wie könnte eine Theorie von Fallstudien aussehen, die als noch-wissenschaftlich passieren dürften? Der Konferenzband dürfte zahlreiche Anregungen für den weiteren Diskurs zu diesem Thema beisteuern.

Bestell-Nr.: BN22619

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Report E-Learning in deutschen Unternehmen. Fallstudien, Konzepte, Implementierung mit CD-ROM - [Gebundene Ausgabe] Philipp Köllinger (Autor) Die Vorteile des E-Learnings klingen verlockendMitarbeiter sollen zeitsparend im Unternehmen lernen, zugleich sinken die horrenden Kosten herkömmlichen Trainings. Doch die Praxis zeigt, die Tücken liegen im DetailEs genügt nicht, einfache Trainings ins Intranet zu stellen. Selbst technisch-didaktisch hervorragende Angebote riskieren, von den Mitarbeitern einfach ignoriert zu werden. Die GründeLernprozesse passen nicht zum Arbeitsalltag, Zugangsmöglichkeiten stellen sich als unkomfortabel heraus oder es fehlt schlichtweg der Vorteil gegenüber dem traditionellen Schulungsangebot. Das Buch zeigt, wie Unternehmen die Potentiale des E-Learnings erschließen können, ohne in die Kosten- und Akzeptanzfalle zu tappen. Fallstudien illustrieren, wie deutsche Unternehmen E-Learning implementieren. Die CD-ROM zum Buch bietet mit ihrem leistungsfähigen Index eine komfortable Volltextsuche.

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Philipp Köllinger (Autor)
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2002 Symposion Publishing 2002 Hardcover 235 S. 23,3 x 16,7 x 3 cm ISBN: 3933814812 (EAN: 9783933814814 / 978-3933814814)


Die Vorteile des E-Learnings klingen verlockendMitarbeiter sollen zeitsparend im Unternehmen lernen, zugleich sinken die horrenden Kosten herkömmlichen Trainings. Doch die Praxis zeigt, die Tücken liegen im Detail Es genügt nicht, einfache Trainings ins Intranet zu stellen. Selbst technisch-didaktisch hervorragende Angebote riskieren, von den Mitarbeitern einfach ignoriert zu werden. Die GründeLer mehr lesen ...
Schlagworte: Betriebliche Weiterbildung computerunterstütztes Lernen E-Books E-Learning Personalentwicklung Unternehmen Die Vorteile des E-Learnings klingen verlockendMitarbeiter sollen zeitsparend im Unternehmen lernen, zugleich sinken die horrenden Kosten herkömmlichen Trainings. Doch die Praxis zeigt, die Tücken liegen im Detail Es genügt nicht, einfache Trainings ins Intranet zu stellen. Selbst technisch-didaktisch hervorragende Angebote riskieren, von den Mitarbeitern einfach ignoriert zu werden. Die GründeLernprozesse passen nicht zum Arbeitsalltag, Zugangsmöglichkeiten stellen sich als unkomfortabel heraus oder es fehlt schlichtweg der Vorteil gegenüber dem traditionellen Schulungsangebot. Das Buch zeigt, wie Unternehmen die Potentiale des E-Learnings erschließen können, ohne in die Kosten- und Akzeptanzfalle zu tappen. Fallstudien illustrieren, wie deutsche Unternehmen E-Learning implementieren. Die CD-ROM zum Buch bietet mit ihrem leistungsfähigen Index eine komfortable Volltextsuche. - Integration von E-Learning in Unternehmen - Fallstudien aus der Unternehmenspraxis - Technologien und Werkzeuge - Make-or-Buy - Return-of-Investment - Einbettung in eine Human-Resource-Strategie Incl. EBook „E-Learning im Unternehmen – Studien & Fachbeiträge“ auf CD-Rom.- E-Learning - vom Modethema zur Unternehmenspraxis (PHILIPP KÖLLINGER ) - Die Basics - Technologien, Tools und Standards (PHILIPP KÖLLINGER ) - Web Based Training - Fallstudie Infineon (ARMIN DEML, JAN-OLIVER NOLL) - Das virtuelle Trainingscenter - Fallstudie Viterra Energy Services (RALF CHINA, UWE WILKEN ) - Die Corporate University im Mittelstand - Fallstudie KAESER (CONSTANZE LA DOUS, SABINE HOFBAUER, ANNETT LINDNER-LANGE ) - E-Learning - Anwender, Kosten und die Frage: Make or Buy? (WOLFGANG JÄGER ) - Die Effizienz steigern - der Return of Investment (JULIANE VERING ) - Das integrierte Schulungskonzept - I-Learning (LEONIE FUHRMANN, ERIK KLAS ) - Step by Step - Von der Strategie zur Implementierung (WOLFGANG KRAEMER, PETER SPRENGER). Über den Herausgeber: ""Philipp Köllinger ist Research Associate in der Arbeitsgruppe Informationsgesellschaft und E-Commerce am Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) Sprache deutsch Maße 160 x 230 mm Einbandart gebunden Gesundheit Leben Psychologie Familie Erziehung Betriebliche Weiterbildung computerunterstütztes Lernen E-Books E-Learning Personalentwicklung Unternehmen ISBN-10 3-933814-81-2 / 3933814812 ISBN-13 978-3-933814-81-4 / 9783933814814 Report E-Learning in deutschen Unternehmen. Fallstudien, Konzepte, Implementierung mit CD-ROM - [Gebundene Ausgabe] Philipp Köllinger (Autor)

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Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber) Accumulatorenwerke Unternehmenseffizienz Leistungsmotivation Bindung der Mitarbeiter Vergütungsstruktur Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Die Einführung von Modellen zur Beteiligung von Mitarbeitern ist in der Regel mit bestimmten, im Vorhinein genau definierten Erwartungen verbunden. Dabei sind die Standpunkte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aber nicht immer identisch. Die folgenden Ausführungen legen an einigen Beispielen dar, welche Aspekte in dieser Hinsicht zum Tragen kommen und in welchem Maße die Erwartungen, die an die Einführung des jeweiligen Beteiligungsmodells geknüpft sind, erfüllt werden konnten. Darüber hinaus werden wir betrachten, was Unternehmen, die ein Beteiligungsmodell einführen, kennzeichnet. Außerdem soll untersucht werden, welche Mitarbeiterkreise sich der Erfolgs- oder Kapitalbeteiligung öffnen. Nicht selten steht die Steigerung der Unternehmenseffizienz – ob mittelbar oder unmittelbar – im Fokus der Betrachtung. Wegen des hohen Stellenwertes dieses Aspekts wird dieser Beitrag diesem Bereich eine besondere Aufmerksamkeit widmen. Es wird aufgezeigt, über welche Wirkungskanäle sich die Mitarbeiterbeteiligung in Theorie und Praxis positiv auf die Effizienz von Unternehmen auswirken kann und welchen Wirkungsgrad wissenschaftliche Untersuchungen Beteiligungsmodellen in diesem Bereich zuschreiben. Erwartungen an Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Mit der Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen sind sehr unterschiedliche Ziele verbunden. Der nachfolgend aufgeführte Zielkatalog kann aufgegliedert werden in traditionelle und neuere Ziele. Im Einzelnen sind zu nennen: - Steigerung der Leistungsmotivation - Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen - Verbesserung von Finanzlage und Liquidität der Firma - Stärkung der Altersvorsorge der Beschäftigten - Flexibilisierung der Vergütungsstruktur - Gewährleistung der Unternehmensnachfolge - Verbesserung des Firmenimage Wichtig und zentral für den Erfolg eines Unternehmens ist die Motivation der Beschäftigten. Nur dann, wenn die Mitarbeiter sich über Gebühr engagieren, kundenorientiert agieren und kostenorientiertes Verhalten an den Tag legen, kann das Unternehmen letztendlich einen Erfolg verbuchen. Von Bedeutung in diesem Bereich ist, dass die Beschäftigten sich mit dem arbeitgebenden Unternehmen auch identifizieren. Die Identifikation kann durch Mitarbeiterbeteiligung entscheidend gefördert werden. Es wäre jedoch vermessen anzunehmen, dass die Beteiligung von Mitarbeitern in diesem Bereich alleine zum Erfolg führen würde. Daher ist es wichtig, dass flankierend eine partnerschaftliche Unternehmenskultur praktiziert wird Mitarbeiterbeteiligung Wunsch und Wirklichkeit Der Werkzeugkasten der Mitarbeiterbeteiligung Die Psychologie der Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterbeteiligung aus Betriebsratssicht Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Zukunft und Potenziale der Mitarbeiterbeteiligung Fallstudien Accumulatorenwerke HOPPECKE Carl Zoellner & Sohn GmbH Aumüller Druck GmbH & Co. KG Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG CLAAS KGaA mbH EGL Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH Eisenwerk Würth GmbH Faubel & Co. Nachfolger GmbH FLACHGLAS Wernberg GmbH Friedrich Graepel AG Globus Holding GmbH & Co KG GOLDBECK GmbH Gramenz GmbH Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH Gustav Hensel GmbH Hering Bau GmbH & Co. KG Hirschvogel Umformtechnik GmbH HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG Hoppmann Autohaus GmbH Isoloc Schwingungstechnik GmbH Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH & Co. KG LEMKEN GmbH & Co KG Meissner AG Modell und Werkzeugfabrik PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH Schmitz Cargobull AG Schrag Kantprofile GmbH Sedus Stoll AG Seeberger KG Wippermann GmbH SMA Technologie AG Solarion AG Sorpetaler Fensterbau GmbH Sparkasse Mittelholstein AG W. Hundhausen Bauunternehmung GmbH Beteiligung Beteiligungsmodell Beteiligungsunternehmen Betriebsrat Entgelt Fallstudien Wirtschaft Management Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterkapitalbeteiligung Mittelstand Motivation Recht Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber) Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Motivationsinstrumente variable Vergütung Zielvereinbarungen psychologische Faktoren Führungsalltag Checklisten Anregungen zur Wirkungsweise und Förderung der Motivation von Mitarbeitern Vergütungssysteme Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Personalwesen HR Human Relations Peronalführung Arbeitszufriedenheit Wirtschaft Management Leistungsmotivation Mitarbeiterführung Motivation Personalmanagement Remotivation Betriebswirtschaft Personalführung HR Human relations management Personalabteilung Mitarbeitergespräch Motivation der Mitarbeiter Leistungsverweigerung hochmotivierte Mitarbeiter Organisationsstrukturen Regularien mangelnde Führungsqualitäten der Vorgesetzten Leistungsträger Incentives Arbeitsmotivation Mitarbeiter motivieren Kreativität und Teamgeist fördern Stress vermeiden Mehr Spaß an der Arbeit Motivating Employees For Dummies Verantwortungssinn ArbeitsAtmosphäre Eigenverantwortung Mitarbeitercoaching Firmenkultur Produktivität Teamarbeit Mentoring Erfolg Personalverantwortung Führungskräfte Mitarbeitermotivation Motivation Demotivation Incentives Gamification Bonus variable Vergütung Zielvereinbarung Remotivation Leistungspotenziale freisetzen Motivationsförderung Führung MitarbeiterFührung PersonalFührung

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Stefan Fritz (Herausgeber)
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Außerdem soll untersucht werden, welche Mitarbeiterkreise sich der Erfolgs- oder Kapitalbeteiligung öffnen. Nicht selten steht die Steigerung der Unternehmenseffizienz – ob mittelbar oder unmittelbar – im Fokus der Betrachtung. Wegen des hohen Stellenwertes dieses Aspekts wird dieser Beitrag diesem Bereich eine besondere Aufmerksamkeit widmen. Es wird aufgezeigt, über welche Wirkungskanäle sich die Mitarbeiterbeteiligung in Theorie und Praxis positiv auf die Effizienz von Unternehmen auswirken kann und welchen Wirkungsgrad wissenschaftliche Untersuchungen Beteiligungsmodellen in diesem Bereich zuschreiben. Erwartungen an Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Mit der Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen sind sehr unterschiedliche Ziele verbunden. Der nachfolgend aufgeführte Zielkatalog kann aufgegliedert werden in traditionelle und neuere Ziele. Im Einzelnen sind zu nennen: - Steigerung der Leistungsmotivation - Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen - Verbesserung von Finanzlage und Liquidität der Firma - Stärkung der Altersvorsorge der Beschäftigten - Flexibilisierung der Vergütungsstruktur - Gewährleistung der Unternehmensnachfolge - Verbesserung des Firmenimage Wichtig und zentral für den Erfolg eines Unternehmens ist die Motivation der Beschäftigten. Nur dann, wenn die Mitarbeiter sich über Gebühr engagieren, kundenorientiert agieren und kostenorientiertes Verhalten an den Tag legen, kann das Unternehmen letztendlich einen Erfolg verbuchen. Von Bedeutung in diesem Bereich ist, dass die Beschäftigten sich mit dem arbeitgebenden Unternehmen auch identifizieren. Die Identifikation kann durch Mitarbeiterbeteiligung entscheidend gefördert werden. Es wäre jedoch vermessen anzunehmen, dass die Beteiligung von Mitarbeitern in diesem Bereich alleine zum Erfolg führen würde. Daher ist es wichtig, dass flankierend eine partnerschaftliche Unternehmenskultur praktiziert wird Mitarbeiterbeteiligung Wunsch und Wirklichkeit Der Werkzeugkasten der Mitarbeiterbeteiligung Die Psychologie der Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterbeteiligung aus Betriebsratssicht Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Zukunft und Potenziale der Mitarbeiterbeteiligung Fallstudien Accumulatorenwerke HOPPECKE Carl Zoellner & Sohn GmbH Aumüller Druck GmbH & Co. KG Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG CLAAS KGaA mbH EGL Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH Eisenwerk Würth GmbH Faubel & Co. Nachfolger GmbH FLACHGLAS Wernberg GmbH Friedrich Graepel AG Globus Holding GmbH & Co KG GOLDBECK GmbH Gramenz GmbH Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH Gustav Hensel GmbH Hering Bau GmbH & Co. KG Hirschvogel Umformtechnik GmbH HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG Hoppmann Autohaus GmbH Isoloc Schwingungstechnik GmbH Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH & Co. KG LEMKEN GmbH & Co KG Meissner AG Modell und Werkzeugfabrik PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH Schmitz Cargobull AG Schrag Kantprofile GmbH Sedus Stoll AG Seeberger KG Wippermann GmbH SMA Technologie AG Solarion AG Sorpetaler Fensterbau GmbH Sparkasse Mittelholstein AG W. Hundhausen Bauunternehmung GmbH Beteiligung Beteiligungsmodell Beteiligungsunternehmen Betriebsrat Entgelt Fallstudien Wirtschaft Management Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterkapitalbeteiligung Mittelstand Motivation Recht Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber) Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Motivationsinstrumente variable Vergütung Zielvereinbarungen psychologische Faktoren Führungsalltag Checklisten Anregungen zur Wirkungsweise und Förderung der Motivation von Mitarbeitern Vergütungssysteme Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Personalwesen HR Human Relations Peronalführung Arbeitszufriedenheit Wirtschaft Management Leistungsmotivation Mitarbeiterführung Motivation Personalmanagement Remotivation Betriebswirtschaft Personalführung HR Human relations management Personalabteilung Mitarbeitergespräch Motivation der Mitarbeiter Leistungsverweigerung hochmotivierte Mitarbeiter Organisationsstrukturen Regularien mangelnde Führungsqualitäten der Vorgesetzten Leistungsträger Incentives Arbeitsmotivation Mitarbeiter motivieren Kreativität und Teamgeist fördern Stress vermeiden Mehr Spaß an der Arbeit Motivating Employees For Dummies Verantwortungssinn ArbeitsAtmosphäre Eigenverantwortung Mitarbeitercoaching Firmenkultur Produktivität Teamarbeit Mentoring Erfolg Personalverantwortung Führungskräfte Mitarbeitermotivation Motivation Demotivation Incentives Gamification Bonus variable Vergütung Zielvereinbarung Remotivation Leistungspotenziale freisetzen Motivationsförderung Führung MitarbeiterFührung PersonalFührung

2008 Symposion Publishing 2008 Hardcover 320 S. 23,2 x 16 x 2,4 cm ISBN: 3939707392 (EAN: 9783939707394 / 978-3939707394)


Die Einführung von Modellen zur Beteiligung von Mitarbeitern ist in der Regel mit bestimmten, im Vorhinein genau definierten Erwartungen verbunden. Dabei sind die Standpunkte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aber nicht immer identisch. Die folgenden Ausführungen legen an einigen Beispielen dar, welche Aspekte in dieser Hinsicht zum Tragen kommen und in welchem Maße die Erwartungen, die an die Ei mehr lesen ...
Schlagworte: Accumulatorenwerke Unternehmenseffizienz Leistungsmotivation Bindung der Mitarbeiter Vergütungsstruktur Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management Die Einführung von Modellen zur Beteiligung von Mitarbeitern ist in der Regel mit bestimmten, im Vorhinein genau definierten Erwartungen verbunden. Dabei sind die Standpunkte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aber nicht immer identisch. Die folgenden Ausführungen legen an einigen Beispielen dar, welche Aspekte in dieser Hinsicht zum Tragen kommen und in welchem Maße die Erwartungen, die an die Einführung des jeweiligen Beteiligungsmodells geknüpft sind, erfüllt werden konnten. Darüber hinaus werden wir betrachten, was Unternehmen, die ein Beteiligungsmodell einführen, kennzeichnet. Außerdem soll untersucht werden, welche Mitarbeiterkreise sich der Erfolgs- oder Kapitalbeteiligung öffnen. Nicht selten steht die Steigerung der Unternehmenseffizienz – ob mittelbar oder unmittelbar – im Fokus der Betrachtung. Wegen des hohen Stellenwertes dieses Aspekts wird dieser Beitrag diesem Bereich eine besondere Aufmerksamkeit widmen. Es wird aufgezeigt, über welche Wirkungskanäle sich die Mitarbeiterbeteiligung in Theorie und Praxis positiv auf die Effizienz von Unternehmen auswirken kann und welchen Wirkungsgrad wissenschaftliche Untersuchungen Beteiligungsmodellen in diesem Bereich zuschreiben. Erwartungen an Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Mit der Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen sind sehr unterschiedliche Ziele verbunden. Der nachfolgend aufgeführte Zielkatalog kann aufgegliedert werden in traditionelle und neuere Ziele. Im Einzelnen sind zu nennen: - Steigerung der Leistungsmotivation - Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen - Verbesserung von Finanzlage und Liquidität der Firma - Stärkung der Altersvorsorge der Beschäftigten - Flexibilisierung der Vergütungsstruktur - Gewährleistung der Unternehmensnachfolge - Verbesserung des Firmenimage Wichtig und zentral für den Erfolg eines Unternehmens ist die Motivation der Beschäftigten. Nur dann, wenn die Mitarbeiter sich über Gebühr engagieren, kundenorientiert agieren und kostenorientiertes Verhalten an den Tag legen, kann das Unternehmen letztendlich einen Erfolg verbuchen. Von Bedeutung in diesem Bereich ist, dass die Beschäftigten sich mit dem arbeitgebenden Unternehmen auch identifizieren. Die Identifikation kann durch Mitarbeiterbeteiligung entscheidend gefördert werden. Es wäre jedoch vermessen anzunehmen, dass die Beteiligung von Mitarbeitern in diesem Bereich alleine zum Erfolg führen würde. Daher ist es wichtig, dass flankierend eine partnerschaftliche Unternehmenskultur praktiziert wird Mitarbeiterbeteiligung Wunsch und Wirklichkeit Der Werkzeugkasten der Mitarbeiterbeteiligung Die Psychologie der Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterbeteiligung aus Betriebsratssicht Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Zukunft und Potenziale der Mitarbeiterbeteiligung Fallstudien Accumulatorenwerke HOPPECKE Carl Zoellner & Sohn GmbH Aumüller Druck GmbH & Co. KG Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG CLAAS KGaA mbH EGL Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH Eisenwerk Würth GmbH Faubel & Co. Nachfolger GmbH FLACHGLAS Wernberg GmbH Friedrich Graepel AG Globus Holding GmbH & Co KG GOLDBECK GmbH Gramenz GmbH Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH Gustav Hensel GmbH Hering Bau GmbH & Co. KG Hirschvogel Umformtechnik GmbH HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG Hoppmann Autohaus GmbH Isoloc Schwingungstechnik GmbH Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH & Co. KG LEMKEN GmbH & Co KG Meissner AG Modell und Werkzeugfabrik PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH Schmitz Cargobull AG Schrag Kantprofile GmbH Sedus Stoll AG Seeberger KG Wippermann GmbH SMA Technologie AG Solarion AG Sorpetaler Fensterbau GmbH Sparkasse Mittelholstein AG W. Hundhausen Bauunternehmung GmbH Beteiligung Beteiligungsmodell Beteiligungsunternehmen Betriebsrat Entgelt Fallstudien Wirtschaft Management Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterkapitalbeteiligung Mittelstand Motivation Recht Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber) Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management

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Projektmanagement. Fallstudien von Harold Kerzner Key-Competence

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Harold Kerzner
Projektmanagement. Fallstudien von Harold Kerzner Key-Competence

Auflage: 1 (2004) Heidelberg mitp-Verlag Auflage: 1 (2004) Softcover 533 S. 20,8 x 14,8 x 2,8 cm ISBN: 382661447X (EAN: 9783826614477 / 978-3826614477)


Es gibt wohl kaum eine bessere Art Projektmanagement zu lernen als das Üben anhand von Fallstudien und Situationen. Besonders dann, wenn Sie von einem der renommiertesten Persönlichkeiten des Projektmanagements zusammengestellt wurden: Harold Kerzner. Die meisten Fallstudien stammen aus seinem reichen Erfahrungsschatz, sind also keine fiktiven Fälle, sondern aus dem Leben gegriffen. Wenn Sie sich mehr lesen ...
Schlagworte: Projektmarketing Unternehmensstrukturen Zeitmanagement Personalmittel Sachmittel Bedarfsschätzung Aufwandschätzung Projektplanung Terminplanung Projektablauf Projektsteuerung Projektcontrolling Risikomanagement Es gibt wohl kaum eine bessere Art Projektmanagement zu lernen als das Üben anhand von Fallstudien und Situationen. Besonders dann, wenn Sie von einem der renommiertesten Persönlichkeiten des Projektmanagements zusammengestellt wurden: Harold Kerzner. Die meisten Fallstudien stammen aus seinem reichen Erfahrungsschatz, sind also keine fiktiven Fälle, sondern aus dem Leben gegriffen. Wenn Sie sich auf eine Projektmanagement-Prüfung wie beispielsweise das PMP-Examen vorbereiten möchten oder als Schulungsleiter Übungsbeispiele suchen, so ist dieses Buch eine wahre Fundgrube. Es bietet mehr als 60 Fallstudien aus den unterschiedlichsten Industriezweigen: dem medizinisch-pharmazeutischen Bereich, der Fertigung, der Raumfahrt, der Automobilindustrie, dem Banken- und Finanzwesen sowie der Telekommunikation. Harold Kerzner ist Schulungsleiter des International Institute for Learing (IIL) und Vice President des Project Management Institutes (PMI). Außerdem ist er Leiter des Fachbereichs für Betriebswirtschaftlehre am Baldwin-Wallace College in Berea in Ohio Aus dem Inhalt:- Projektmanagementmethoden und -kulturen- Implementierung des Projektmanagements- Projektmanagement und die Unternehmensstrukturen- Zuordnung von Personal- und Sachmitteln- Bedarfs- und Aufwandschätzung- Projektplanung, Terminplanung und Projektablauf- Projektsteuerung und -controlling- Risiko- und Konfliktmanagement- Moral und Ethik- Changemanagement- Löhne und Gehälter- Zeitmanagement Autorenporträt: HAROLD KERZNER, PhD, prominent instructor for the International Institute of Learning (IIL), is currently Professor of Systems Management at Baldwin-Wallace College in Ohio and President of Project Management Associates, a consulting and training firm that conducts seminars for leading U.S. and international corporations. He is the recipient of a Distinguished Alumni Award from the University of Illinois and has taught engineering at that institution and business administration at Utah State University, where he received the 1998 Distinguished Service Award. The Northeast Ohio Chapter of the Project Management Institute has honored Dr. Kerzner by instituting the Kerzner Award for Project Management Excellence. Projektmanagement. Fallstudien Harold Kerzner Projektmarketing Unternehmensstrukturen Zeitmanagement Personalmittel Sachmittel Bedarfsschätzung Aufwandschätzung Projektplanung Terminplanung Projektablauf Projektsteuerung Projektcontrolling Risikomanagement Reihe/Serie Key-Competence mitp bei Redline Maße 148 x 210 mm Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb Aufwandschätzung business Changemanagement Controlling Fallstudie Wirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Werbung Marketing PMP-Examen Projektmanagement Projektplanung Risikomanagement Unternehmensführung Wirtschaft Zeitmanagement ISBN-10 3-8266-1447-X / 382661447X ISBN-13 978-3-8266-1447-7 / 9783826614477

Bestell-Nr.: BN2796

Preis: 172,99 EUR
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Controlling für das Handwerk: Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Managementwissen für Studium und Praxis [Gebundene Ausgabe] Peter Posluschny (Autor) Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird das Controlling als Instrument der Unternehmensführung für das Handwerk dargestellt. Die erforderliche Computerunterstützung wird dabei mitgeliefert. Aus dem InhaltDas didaktische Konzept. Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. Datenaufnahme. Checklisten. Kontrollen. Kalkulationen. Analysen. Planungen. Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Über den Autor: Peter Posluschny, Jahrgang 1947, studierte Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der FU Berlin. Nach beruflicher Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen, Aufbau einer gemeinnützigen Bildungseinrichtung und Dozenturen für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, beschäftigt er sich heute insbesondere mit Fragen der Existenzgründung, der Kostenrechnung und des Controllings in mittelständischen Unternehmen. Herr Posluschny ist ein ausgewiesener Spezialist für Existenzgründung. Inhaltsverzeichnis: Aus dem Inhalt: - Das didaktische Konzept. - Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. - Datenaufnahme. - Checklisten. - Kontrollen.- Kalkulationen. - Analysen. - Planungen. - Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Das Buch behandelt in sechs Kapiteln die für Handwerksbetriebe wichtigsten Controllinginstrumente zur Planng, Steuerung und Kontrolle des Unternehmenserfolges. Zugleich wird in der durchgängigen Fallstudie das theoretische Wissen mit der praktischen Anwendung verbunden. Dies hilft dem Handwerksbetrieb, die Einführung des vorgestellten Cotrollingsystems zu ``meistern``. Insbesondere präsentiert der Autor das Rüstzeug zur Entwicklung und Einführung eines betriebsindividuellen Controlling praxisbezogen. Das Buch ist ein unentbehrlicher Ratgeber für alle Handwerksbetriebe, die ihr Betriebsergebnis auf der Grundlage entscheidungsrelevanter Daten planen und steuern möchten. Controlling für das Handwerk Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Controlling im Handwerk Controlling für das Handwerk Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Managementwissen für Studium und Praxis

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Peter Posluschny (Autor)
Controlling für das Handwerk: Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Managementwissen für Studium und Praxis [Gebundene Ausgabe] Peter Posluschny (Autor) Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird das Controlling als Instrument der Unternehmensführung für das Handwerk dargestellt. Die erforderliche Computerunterstützung wird dabei mitgeliefert. Aus dem InhaltDas didaktische Konzept. Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. Datenaufnahme. Checklisten. Kontrollen. Kalkulationen. Analysen. Planungen. Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Über den Autor: Peter Posluschny, Jahrgang 1947, studierte Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der FU Berlin. Nach beruflicher Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen, Aufbau einer gemeinnützigen Bildungseinrichtung und Dozenturen für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, beschäftigt er sich heute insbesondere mit Fragen der Existenzgründung, der Kostenrechnung und des Controllings in mittelständischen Unternehmen. Herr Posluschny ist ein ausgewiesener Spezialist für Existenzgründung. Inhaltsverzeichnis: Aus dem Inhalt: - Das didaktische Konzept. - Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. - Datenaufnahme. - Checklisten. - Kontrollen.- Kalkulationen. - Analysen. - Planungen. - Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Das Buch behandelt in sechs Kapiteln die für Handwerksbetriebe wichtigsten Controllinginstrumente zur Planng, Steuerung und Kontrolle des Unternehmenserfolges. Zugleich wird in der durchgängigen Fallstudie das theoretische Wissen mit der praktischen Anwendung verbunden. Dies hilft dem Handwerksbetrieb, die Einführung des vorgestellten Cotrollingsystems zu ``meistern``. Insbesondere präsentiert der Autor das Rüstzeug zur Entwicklung und Einführung eines betriebsindividuellen Controlling praxisbezogen. Das Buch ist ein unentbehrlicher Ratgeber für alle Handwerksbetriebe, die ihr Betriebsergebnis auf der Grundlage entscheidungsrelevanter Daten planen und steuern möchten. Controlling für das Handwerk Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Controlling im Handwerk Controlling für das Handwerk Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung Managementwissen für Studium und Praxis

2004 Oldenbourg 2004 Hardcover 232 S. 24,2 x 16,8 x 2,6 cm ISBN: 3486275976 (EAN: 9783486275971 / 978-3486275971)


Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird das Controlling als Instrument der Unternehmensführung für das Handwerk dargestellt. Die erforderliche Computerunterstützung wird dabei mitgeliefert. Aus dem Inhalt: Das didaktische Konzept. Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. Datenaufnahme. Checklisten. Kontrollen. Kalkulationen. Analysen. Planungen. Zusammenstellung der Planung mehr lesen ...
Schlagworte: BWL Betriebswirtschaft Management Controlling / Kostenrechnung Berechnungstabellen Betriebswirtschaftslehre Controlling Controlling-Checklisten ControllerHandbuch Lehrbuch Controlling Hand-/Lehrbücher Handwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre KMU Kontrolle Planungstabellen Spezielle Betriebswirtschaftslehre Unternehmenssteuerung Wirtschaftswissenschaften Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird das Controlling als Instrument der Unternehmensführung für das Handwerk dargestellt. Die erforderliche Computerunterstützung wird dabei mitgeliefert. Aus dem Inhalt: Das didaktische Konzept. Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. Datenaufnahme. Checklisten. Kontrollen. Kalkulationen. Analysen. Planungen. Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Über den Autor: Peter Posluschny, Jahrgang 1947, studierte Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der FU Berlin. Nach beruflicher Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen, Aufbau einer gemeinnützigen Bildungseinrichtung und Dozenturen für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, beschäftigt er sich heute insbesondere mit Fragen der Existenzgründung, der Kostenrechnung und des Controllings in mittelständischen Unternehmen. Herr Posluschny ist ein ausgewiesener Spezialist für Existenzgründung. Inhaltsverzeichnis: Aus dem Inhalt: - Das didaktische Konzept. - Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handwerks. - Datenaufnahme. - Checklisten. - Kontrollen.- Kalkulationen. - Analysen. - Planungen. - Zusammenstellung der Planungs- und Berechnungstabellen. Das Buch behandelt in sechs Kapiteln die für Handwerksbetriebe wichtigsten Controllinginstrumente zur Planng, Steuerung und Kontrolle des Unternehmenserfolges. Zugleich wird in der durchgängigen Fallstudie das theoretische Wissen mit der praktischen Anwendung verbunden. Dies hilft dem Handwerksbetrieb, die Einführung des vorgestellten Cotrollingsystems zu ``meistern``. Insbesondere präsentiert der Autor das Rüstzeug zur Entwicklung und Einführung eines betriebsindividuellen Controlling praxisbezogen. Das Buch ist ein unentbehrlicher Ratgeber für alle Handwerksbetriebe, die ihr Betriebsergebnis auf der Grundlage entscheidungsrelevanter Daten planen und steuern möchten. Controlling für das Handwerk Durchgängige Fallstudie mit Softwareunterstützung [Gebundene Ausgabe] Peter Posluschny (Autor) Zusatzinfo 7 schw.-w. Abb., 64 schw.-w. Tab. Sprache deutsch Maße 155 x 230 mm Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Controlling / Kostenrechnung Berechnungstabellen Betriebswirtschaftslehre Controlling Controlling-Checklisten ControllerHandbuch Lehrbuch Controlling Hand-/Lehrbücher Handwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre KMU Kontrolle Planungstabellen Spezielle Betriebswirtschaftslehre Unternehmenssteuerung Wirtschaftswissenschaften ISBN-10 3-486-27597-6 / 3486275976 ISBN-13 978-3-486-27597-1 / 9783486275971

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Internationales Personalmanagement von Wolfgang Weber (Autor), Marion Festing (Autor), Peter J. Dowling Personalpolitik Personalwirtschaft Internationale Wirtschaft Management Personal Personalauswahl Internationale Personalentwicklung Internationale Leistungsbeurteilung Erfolgreiche Mitarbeiter Dieses Lehrbuch zeigt praktische Probleme und Lösungsansätze im internationalen Personalmanagement auf. Durch die Zusammensetzung des Autorenteams ist gesichert, dass neueste Erkenntnisse aus dem angelsächsischen und dem deutschsprachigen Bereich Eingang finden. Fallstudien tragen zur Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse und praktischer Anwendung bei. Inhalt: Aufgabenbereiche: Internationale Personalauswahl, Internationale Personalentwicklung, Internationale Leistungsbeurteilung, Internationale Entgeltpolitik, Internationale Arbeitsbeziehungen Fallstudien und aktuelles Datenmaterial zum

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Wolfgang Weber Marion Festing Peter J. Dowling
Internationales Personalmanagement von Wolfgang Weber (Autor), Marion Festing (Autor), Peter J. Dowling Personalpolitik Personalwirtschaft Internationale Wirtschaft Management Personal Personalauswahl Internationale Personalentwicklung Internationale Leistungsbeurteilung Erfolgreiche Mitarbeiter Dieses Lehrbuch zeigt praktische Probleme und Lösungsansätze im internationalen Personalmanagement auf. Durch die Zusammensetzung des Autorenteams ist gesichert, dass neueste Erkenntnisse aus dem angelsächsischen und dem deutschsprachigen Bereich Eingang finden. Fallstudien tragen zur Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse und praktischer Anwendung bei. Inhalt: Aufgabenbereiche: Internationale Personalauswahl, Internationale Personalentwicklung, Internationale Leistungsbeurteilung, Internationale Entgeltpolitik, Internationale Arbeitsbeziehungen Fallstudien und aktuelles Datenmaterial zum ""Personalwesen im europäischen Vergleich"" Prof. Dr. Wolfgang Weber, Lehrstuhl für Personalwirtschaft an der Universität Paderborn, Dr. Marion Festing ist dort wissenschaftliche Assistentin. Prof. Dr. Peter J. Dowling, Professor für Management an der School of Commerce and Law der University of Tasmania/Australien. Prof. Dr. Randall S. Schuler, Professor für Management an der Stern School of Business der New York University/USA. Die Internationalisierung von Unternehmen kann nur durch entsprechend qualifiziertes Personal realisiert werden. Daher ist das Internatioanle Personalmanagement ein wichtiges Tätigkeitsfeld, wenn es um die Erlangung und Sicherheit von Wettbewerbsvorteilen in multnationalen Unternehmen geht. Das Buch behandelt die folgenden Themen AufgabenbereicheInternationale Personalauswahl, Internationale Personalentwicklung, Internationale Leistungsbeurteilung, Internationale Entgeltpolitik, Internationale Arbeitsbeziehungen Fallstudien und aktuelles Datenmaterial zum ""Personalwesen im europäischen Vergleich"" Das Buch ist ein sehr gelungenes Lehrwerk zu dem Themengebiet Internationales Personalmanagement, denn es deckt die Bereiche sehr gut ab und geht sowohl auf allgemeine Strategische Überlegungen und Modelle als auch auf die eher Praxisrelevanten Gebiete ein. Fallbeispiele runden die Erläuterungen gelungen ab. Die Sprache ist deutsch (!) und zudem sehr gut verständlich. Kritikpunktmir fiel auf, dass bei Bemerkungen zu anderen Ländern, im konkreten Falle Japan, über die Praxis des Internationalen Personalmanagements zu alte Quellen herangezogen werden, die neuesten Entwicklungen nicht einmal erwähnt werden. Trotzdem ist das Buch für den deutschen Leser sicherlich sehr geeignet, sich die allgemeinen Grundlagen des internationalen Personalmanagementes anzueignen. Internationales Personalmanagement Wolfgang Weber Marion Festing Peter J. Dowling Personalpolitik Personalwirtschaft Internationale Wirtschaft Management Personal Personalauswahl Internationale Personalentwicklung Internationale Leistungsbeurteilung Erfolgreiche Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen Zusatzinfo 50 schw.-w. Abb., 42 schw.-w. Tab. Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Personalwesen Manager Organisation Personalauswahl Personalentwicklung Personalwirtschaft ISBN-10 3-409-22219-7 / 3409222197 ISBN-13 978-3-409-22219-8 / 9783409222198

Auflage: 2. Aufl. (29. November 2001) Wiesbaden Gabler Verlag Auflage: 2. Aufl. (29. November 2001) Softcover 373 S. 23,6 x 17 x 2 cm ISBN: 3409222197 (EAN: 9783409222198 / 978-3409222198)


Dieses Lehrbuch zeigt praktische Probleme und Lösungsansätze im internationalen Personalmanagement auf. Durch die Zusammensetzung des Autorenteams ist gesichert, dass neueste Erkenntnisse aus dem angelsächsischen und dem deutschsprachigen Bereich Eingang finden. Fallstudien tragen zur Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse und praktischer Anwendung bei. Inhalt: Aufgabenbereiche: Internationale Per mehr lesen ...
Schlagworte: Personalpolitik Personalwirtschaft Internationale Wirtschaft Management Personal Personalauswahl Internationale Personalentwicklung Internationale Leistungsbeurteilung Erfolgreiche Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen Dieses Lehrbuch zeigt praktische Probleme und Lösungsansätze im internationalen Personalmanagement auf. Durch die Zusammensetzung des Autorenteams ist gesichert, dass neueste Erkenntnisse aus dem angelsächsischen und dem deutschsprachigen Bereich Eingang finden. Fallstudien tragen zur Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse und praktischer Anwendung bei. Inhalt: Aufgabenbereiche: Internationale Personalauswahl, Internationale Personalentwicklung, Internationale Leistungsbeurteilung, Internationale Entgeltpolitik, Internationale Arbeitsbeziehungen Fallstudien und aktuelles Datenmaterial zum ""Personalwesen im europäischen Vergleich"" Prof. Dr. Wolfgang Weber, Lehrstuhl für Personalwirtschaft an der Universität Paderborn, Dr. Marion Festing ist dort wissenschaftliche Assistentin. Prof. Dr. Peter J. Dowling, Professor für Management an der School of Commerce and Law der University of Tasmania/Australien. Prof. Dr. Randall S. Schuler, Professor für Management an der Stern School of Business der New York University/USA. Die Internationalisierung von Unternehmen kann nur durch entsprechend qualifiziertes Personal realisiert werden. Daher ist das Internatioanle Personalmanagement ein wichtiges Tätigkeitsfeld, wenn es um die Erlangung und Sicherheit von Wettbewerbsvorteilen in multnationalen Unternehmen geht. Das Buch behandelt die folgenden Themen AufgabenbereicheInternationale Personalauswahl, Internationale Personalentwicklung, Internationale Leistungsbeurteilung, Internationale Entgeltpolitik, Internationale Arbeitsbeziehungen Fallstudien und aktuelles Datenmaterial zum ""Personalwesen im europäischen Vergleich"" Das Buch ist ein sehr gelungenes Lehrwerk zu dem Themengebiet Internationales Personalmanagement, denn es deckt die Bereiche sehr gut ab und geht sowohl auf allgemeine Strategische Überlegungen und Modelle als auch auf die eher Praxisrelevanten Gebiete ein. Fallbeispiele runden die Erläuterungen gelungen ab. Die Sprache ist deutsch (!) und zudem sehr gut verständlich. Kritikpunktmir fiel auf, dass bei Bemerkungen zu anderen Ländern, im konkreten Falle Japan, über die Praxis des Internationalen Personalmanagements zu alte Quellen herangezogen werden, die neuesten Entwicklungen nicht einmal erwähnt werden. Trotzdem ist das Buch für den deutschen Leser sicherlich sehr geeignet, sich die allgemeinen Grundlagen des internationalen Personalmanagementes anzueignen. Internationales Personalmanagement Wolfgang Weber Marion Festing Peter J. Dowling Personalpolitik Personalwirtschaft Internationale Wirtschaft Management Personal Personalauswahl Internationale Personalentwicklung Internationale Leistungsbeurteilung Erfolgreiche Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen Zusatzinfo 50 schw.-w. Abb., 42 schw.-w. Tab. Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Personalwesen Manager Organisation Personalauswahl Personalentwicklung Personalwirtschaft ISBN-10 3-409-22219-7 / 3409222197 ISBN-13 978-3-409-22219-8 / 9783409222198

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Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien (Gebundene Ausgabe) von Dirk Holtbrügge Martin K. Welge

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Dirk Holtbrügge Martin K. Welge
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Auflage: 3., überarb. und erw. A. (September 2003) Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Auflage: 3., überarb. und erw. A. (September 2003) Hardcover 525 S. 24,2 x 17,8 x 3,6 cm ISBN: 3791022210 (EAN: 9783791022215 / 978-3791022215)


Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Dirk Holtbrügge Martin K. Welge strategisches Management Organisation Personalmanagement Controlling Public Affairs Management Strategisches Management, Organisation, Personalmanagement, Controlling und Public Affairs Management -Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Aventis, mehr lesen ...
Schlagworte: Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Dirk Holtbrügge Martin K. Welge strategisches Management Organisation Personalmanagement Controlling Public Affairs Management Strategisches Management, Organisation, Personalmanagement, Controlling und Public Affairs Management -Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Über den Autor Prof. Dr. Martin K. Welge, Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Dortmund Prof. Dr. Dirk Holtbrügge, Lehrstuhl für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg

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Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung. Mit Fallstudien von Rudolf Large Betriebswirtschaft Beschaffungsstrukturplanung Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Strategische Informationsversorgung Lieferantenmanagement Beschaffung

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Rudolf Large
Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung. Mit Fallstudien von Rudolf Large Betriebswirtschaft Beschaffungsstrukturplanung Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Strategische Informationsversorgung Lieferantenmanagement Beschaffung

Auflage: 3., vollst. überarb. u. erw. A. (Dezember 2006) Gabler,Dr.Th. Verlag Auflage: 3., vollst. überarb. u. erw. A. (Dezember 2006) Softcover 360 S. 24 x 17 x 2,2 cm ISBN: 3834902381 (EAN: 9783834902382 / 978-3834902382)


Eines der besten Bücher auf diesem sehr speziellen Lehrgebiet der Betriebswirtschaft. Für berufserfahrende Profis, Studenten und „unbehandelte"" Einsteiger gleichermaßen ein sehr guter, da verständlicher, und umfassender Einblick in das Gebiet des Beschaffungsmanagements. Der Autor verzichtet fast völlig auf Fachchinesisch und erreicht gleichzeitig ein sehr gute Balance zwischen nötiger und möglic mehr lesen ...
Schlagworte: Betriebswirtschaft Beschaffungsstrukturplanung Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Strategische Informationsversorgung Lieferantenmanagement Beschaffung Eines der besten Bücher auf diesem sehr speziellen Lehrgebiet der Betriebswirtschaft. Für berufserfahrende Profis, Studenten und „unbehandelte"" Einsteiger gleichermaßen ein sehr guter, da verständlicher, und umfassender Einblick in das Gebiet des Beschaffungsmanagements. Der Autor verzichtet fast völlig auf Fachchinesisch und erreicht gleichzeitig ein sehr gute Balance zwischen nötiger und möglicher Wissensvermittlung. Dadurch bleibt der zu vermittelnde Stoff stets interessant, was letzten Endes auch an den praxisorientierten Fallstudien liegt. Im Vergleich zu anderer Fachliteratur dieser Gattung, ist dies ein Muss für jede private und öffentliche Bibliothek. Produktbeschreibung zu ""Strategisches Beschaffungsmanagement"" Beschreibung In den vergangenen Jahren haben viele führende Unternehmen die Bedeutung der Beschaffungsfunktion für den Unternehmenserfolg erkannt. ""Strategisches Beschaffungsmanagement"" zeigt, welche Erfolgspotentiale im Einkauf vorhanden sind und wie man diese erschließt und dauerhaft sichert. Das Lehrbuch gliedert sich nach amerikanischem Vorbild in abgeschlossene, aber inhaltlich zusammenhängende Lerneinheiten. Für jede Lerneinheit sind die Lernziele klar definiert. Mit ausführlichen Fallstudien kann der Lernerfolg anwendungsorientiert überprüft werden. Die vierte Auflage wurde unter Einbeziehung neuer Entwicklungen und Forschungsergebnisse aktualisiert. Eine weitere Fallstudie zum Lieferantenmanagement wurde aufgenommen. Inhaltsangabe Aus dem InhaltGrundlagen Strategische Informationsversorgung und Beschaffungsstrukturplanung Management von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Organisatorische und personelle Rahmenbedingungen Fallübungen Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung. Mit Fallstudien Rudolf Large Betriebswirtschaft Beschaffungsstrukturplanung Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Strategische Informationsversorgung Lieferantenmanagement Beschaffung ISBN-10 3-8349-0238-1 / 3834902381 ISBN-13 978-3-8349-0238-2 / 9783834902382

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Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien (Gebundene Ausgabe) von Dirk Holtbrügge Martin K. Welge

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Dirk Holtbrügge Martin K. Welge
Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien (Gebundene Ausgabe) von Dirk Holtbrügge Martin K. Welge

Auflage: 4., überarb. u. erw. A. (21. September 2006) Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Auflage: 4., überarb. u. erw. A. (21. September 2006) Hardcover 587 S. 24,4 x 17 x 4 cm ISBN: 3791024655 (EAN: 9783791024653 / 978-3791024653)


Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. mehr lesen ...
Schlagworte: Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa ""dem Perlitz"" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen."" (business-wissen.de) Über den Autor Professor Dr. Martin K. Welge ist Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien Dirk Holtbrügge Martin K. Welge strategisches Management Organisation Personalmanagement Controlling Public Affairs Management Strategisches Management, Organisation, Personalmanagement, Controlling und Public Affairs Management -Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Über den Autor Prof. Dr. Martin K. Welge, Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Dortmund Prof. Dr. Dirk Holtbrügge, Lehrstuhl für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg

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