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Controlling-Prozessmodell 2. 0 : Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen
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Controlling-Prozessmodell 2. 0 : Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen

Verlag: Haufe-Lexware

Erschienen 2017 - Unbekannter Einband

120 S. Gebrauchtes Exemplar in insgesamt gutem Erhaltungszustand mit Lesespuren und Knicke. Möglicherweise vorhandene Vorbesitzervermerke. Es können Abweichungen in Auflage, Schutzumschlag oder Coverabbildung zum Abbildungsexemplar vorliegen. Bitte rechnen Sie mit möglichen gewissen Zustandsabweichungen. Selbstverständlich garantieren wir ein uneingeschränktes Rückgaberecht. Die Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer wird zeitnah nach dem Versand der Bestellung als PDF-Dokument per E-Mail zugestellt. Das Buch könnte Gebrauchsspuren und Knicke aufweisen, ansonsten allgemein in gutem Zustand. Gegebenenfalls kann Namenseintrag tragen und das Titelbild oder die Auflage könnte abweichen. Kostenfreie Rücksendung. Die Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer erhalten Sie bequem per E-Mail im PDF-Format.
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Controller, Prozessmodell, Leitfaden, Prozessanalyse, IGC, Controllingprozess, Leitbild

Produktart:
📚 Bücher
Anbieter:
Berg-Berg Bücherwelt Inh.Aksoy
Bestell-Nr.:
G12112743103
Sprache:
Deutsch
Katalog:
Varia
ISBN | EAN:
3648106589 | 9783648106587
Stichworte:
Controller, Prozessmodell, Leitfaden, Prozessanalyse, Controllingprozess, Leitbild
Zahlungsarten:
Vorauskasse
Gebraucht, sehr gut35,31 EUR zzgl. 3,99 EUR Verpackung & Versand
Controlling-Prozessmodell 2. 0 : Leitfaden f…
Gebraucht, sehr gut
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Das Controlling-Prozessmodell dient der Analyse, Gestaltung und Dokumentation von Controllingprozessen sowie zur Unterstützung der Kommunikation über Controllingprozesse. Basis des Prozessmodells ist die IGC-Controllingdefinition, verbunden mit dem sich aus dem IGC-Controller-Leitbild ergebenden Aufgabenspektrum des Controllers.Das Controlling-Prozessmodell kann als Standardlandkarte oder Vorlage für Controllingprozesse von Unternehmen verwendet werden. Grundsätzlich ist es unabhängig von Branchen und Unternehmensgröße.Es eignet sich sehr gut für die Prozessanalyse, zum Erkennen von Stärken und Schwächen sowie der anschließenden Optimierung. Das Modell ermöglicht, Controllingprozesse schnell zu erklären und kann damit die Grundlage für die Etablierung eines einheitlichen Controllingverständnisses bilden.Das Controlling-Prozessmodell 2.0 beinhaltet die folgenden wesentlichen Weiterentwicklungen: Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Planung und Budgetierung" und „Forecasting", Trennung des Hauptprozesses „Projekt- und Investitionscontrolling" in zwei Hauptprozesse, den neuen Hauptprozess „Datenmanagement", den neuen Analyse- und Bewertungsprozess zur potenziellen „Ausgliederung von Controlling-Prozessen in Shared Service Center" und die Integration von Analytics.
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