Treasury Management in mittelständischen Kreditinstituten: Effiziente und risikovermeidende Bearbeitung [Gebundene Ausgabe] KWG Controlling Gesamtbanksteuerung Risikomanagement Wirtschaft Betriebswirtschaft Risikosteuerung Controllingprozesse Kreditinstitute Kreditrisikostrategie BWL Manager Stefan Zeranski (Herausgeber), Adrian Ainetschian (Autor), Peter Bartetzky (Autor), Christian Batz (Autor), Markus Becker (Autor), Ralf Böhling (Autor), Horst Bohné (Autor), Helmut Bommert (Autor), Dirk Brauckmann (Autor), Christian Bree (Autor), Michael Britze (Autor), Martin Busse (Autor), Wolfgang Dauer (Autor), Rainer Englisch (Autor), Marcus Friedrich (Autor), Joachim Fröhlich (Autor), Tim Geißler (Autor), Wilhelm Gold (Autor), Erhard Gschrey (Autor), Thomas Gütle (Autor), Michael Herrmann (Autor)…

von Stefan Zeranski, Adrian Ainetschian, Peter Bartetzky, Christian Batz, Markus Becker, Ralf Böhling, Horst Bohné, Helmut Bommert, Dirk Brauckmann, Christian Bree, Mic Verlag: Finanz Colloquium Heidelberg

2010 - Hardcover 1923 S.

Zustand: gebraucht - sehr gut, Aus den §§ 11, 25a KWG und den Empfehlungen der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich resultiert die Forderung, dass Kreditinstitute ein angemessenes Risikomanagement haben müssen. Gemäß den novellierten Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) ist sicherzustellen, dass die Risiken adäquat in den Risikosteuerungs- und Controllingprozessen berücksichtigt werden. In einer modernen Banksteuerung obliegt dem Treasury Management das zentrale Bilanzstrukturmanagement unter Beachtung der Kreditrisikostrategie. Das Treasury Management hat in der Praxis eine hohe Komplexität zu bewältigen, die vor allem aus Produktinnovationen im Kunden- und Handelsgeschäft sowie dem globalen Finanzmarktumfeld hervorgeht. In Zeiten rückläufiger Margen und geprägt von den Erfahrungen der Finanzkrise erkennen Banken im Treasury Management immer mehr ein Handlungsfeld, in dem sie zusätzliche Erträge generieren und Vermögensverluste vermeiden können. Das Treasury Management erwirtschaftet neben dem Transformationsergebnis aus der Bilanzstruktur auch Erträge aus dem Depot A. Dabei stehen die Eigenanlagen in enger Wechselwirkung mit der geschäftspolitischen Ausrichtung eines Hauses als Handelsbuch- oder Nichthandelsbuchinstitut. Mit der Finanzkrise kam dem Treasury Management aus bankenaufsichtlicher Sicht eine noch größere Bedeutung zu. Im Mittelpunkt des Kompendiums stehen Beiträge aus der Praxis, die aufzeigen, wie Banken derzeit Treasury Management umsetzen. Die Autorengruppe ist unmittelbar mit dem Treasury Management im Umfeld von Sparkassen und Genossenschaftsbanken sowie der Bankenaufsicht betraut. Sie arbeitet die wichtigen Kernfragen für die Umsetzung eines erfolgreichen Treasury Managements in der Praxis heraus. Im Einzelnen werden die folgenden Schwerpunkte vermittelt:Bankenaufsichtliche Regulierung des Treasury Manage-ents unter Berücksichtigung der Grundzüge aus Basel IIIGrundlagen und Voraussetzung für das Treasury ManagementSteuerungsprozesse im bankbetrieblichen Treasury ManagementTreasury Asset Management im Core-Satellite Ansatz in BankenZielgerichtete Informations- und Transaktionssysteme für das Treasury ManagementControlling und Reporting des Treasury Managements in BankenBilanzierung und Offenlegung des Treasury ManagementsRevision und Prüfung des Treasury Managements in Banken Zur besseren Lesbarkeit des über 2000 Seiten umfassenden Werks aus 44 Einzelbeiträgen von 65 Autoren enthält das Kompendium ein lesefreundliches 50-seitiges Begriffsglossar und ein Stichwortverzeichnis aus ca. 1000 Stichwörtern. Aufgrund des großen Seitenumfanges erscheint das Werk in zwei Bänden. Jedes Kapitel wurde mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Aussagen für die Bankpraxis sowie mit Fragen zur Wiederholung und Vertiefung abgerundet. Das einheitlich über alle Beiträge erstellte Literaturverzeichnis umfasst ca. 900 Literaturquellen. Die Paragraphen 11, 25a KWG, Basel und CEBS fordern, dass Kreditinstitute über ein angemessenes Risikomanagement verfügen müssen. Gemäß der MaRisk sind bei den Risiken auch Ertragskonzentrationen zu berücksichtigen. In einer modernen Banksteuerung obliegt dem Treasury Management das Bilanzstrukturmanagement und es muss dabei eine hohe Komplexität bewältigen. Die Finanzmarktkrise hat deutlich gezeigt, dass das Treasury Management wesentlich zum Erfolg und Misserfolg beitragen kann. Eine moderne Gesamtbanksteuerung ist ohne konsequente Umsetzung des Treasury Managements demnach nicht möglich. In Zeiten rückläufi ger Margen und geprägt von der Finanzkrise erkennen Banken im Treasury Management zunehmend ein Handlungsfeld, in dem sie zusätzliche Erträge generieren und Vermögensverluste vermeiden können. Das Treasury Management erwirtschaftet neben dem Transformationsergebnis auch Erträge aus dem Depot A. Dabei stehen die Eigenanlagen in enger Wechselwirkung mit der Ausrichtung als Handelsbuch- oder Nichthandelsbuchinstitut. Im Mittelpunkt des Fachbuches stehen Praktikerbeiträge, die aufzeigen, wie die Institute derzeit ihr Treasury Management umsetzen. Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Controlling Gesamtbanksteuerung Risikomanagement Treasury Treasury Management ISBN-10 3-940976-00-8 / 3940976008 ISBN-13 978-3-940976-00-0 / 9783940976000

KWG BWL Management Controlling Gesamtbanksteuerung Risikomanagement Wirtschaft Betriebswirtschaft Risikosteuerung Controllingprozesse Kreditinstitute Kreditrisikostrategie ISBN-10 3-940976-00-8 / 3940976008 ISBN-13 978-3-940976-00-0 / 9783940976000 Aus den §§ 11, 25a KWG und den Empfehlungen der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich resultiert die Forderung, dass Kreditinstitute ein angemessenes Risikomanagement haben müssen. Gemäß den novellierten Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) ist sicherzustellen, dass die Risiken adäquat in den Risikosteuerungs- und Controllingprozessen berücksichtigt werden. In einer modernen Banksteuerung obliegt dem Treasury Management das zentrale Bilanzstrukturmanagement unter Beachtung der Kreditrisikostrategie. Das Treasury Management hat in der Praxis eine hohe Komplexität zu bewältigen, die vor allem aus Produktinnovationen im Kunden- und Handelsgeschäft sowie dem globalen Finanzmarktumfeld hervorgeht. In Zeiten rückläufiger Margen und geprägt von den Erfahrungen der Finanzkrise erkennen Banken im Treasury Management immer mehr ein Handlungsfeld, in dem sie zusätzliche Erträge generieren und Vermögensverluste vermeiden können. Das Treasury Management erwirtschaftet neben dem Transformationsergebnis aus der Bilanzstruktur auch Erträge aus dem Depot A. Dabei stehen die Eigenanlagen in enger Wechselwirkung mit der geschäftspolitischen Ausrichtung eines Hauses als Handelsbuch- oder Nichthandelsbuchinstitut. Mit der Finanzkrise kam dem Treasury Management aus bankenaufsichtlicher Sicht eine noch größere Bedeutung zu. Im Mittelpunkt des Kompendiums stehen Beiträge aus der Praxis, die aufzeigen, wie Banken derzeit Treasury Management umsetzen. Die Autorengruppe ist unmittelbar mit dem Treasury Management im Umfeld von Sparkassen und Genossenschaftsbanken sowie der Bankenaufsicht betraut. Sie arbeitet die wichtigen Kernfragen für die Umsetzung eines erfolgreichen Treasury Managements in der Praxis heraus. Im Einzelnen werden die folgenden Schwerpunkte vermittelt:Bankenaufsichtliche Regulierung des Treasury Manage-ents unter Berücksichtigung der Grundzüge aus Basel IIIGrundlagen und Voraussetzung für das Treasury ManagementSteuerungsprozesse im bankbetrieblichen Treasury ManagementTreasury Asset Management im Core-Satellite Ansatz in BankenZielgerichtete Informations- und Transaktionssysteme für das Treasury ManagementControlling und Reporting des Treasury Managements in BankenBilanzierung und Offenlegung des Treasury ManagementsRevision und Prüfung des Treasury Managements in Banken Zur besseren Lesbarkeit des über 2000 Seiten umfassenden Werks aus 44 Einzelbeiträgen von 65 Autoren enthält das Kompendium ein lesefreundliches 50-seitiges Begriffsglossar und ein Stichwortverzeichnis aus ca. 1000 Stichwörtern. Aufgrund des großen Seitenumfanges erscheint das Werk in zwei Bänden. Jedes Kapitel wurde mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Aussagen für die Bankpraxis sowie mit Fragen zur Wiederholung und Vertiefung abgerundet. Das einheitlich über alle Beiträge erstellte Literaturverzeichnis umfasst ca. 900 Literaturquellen. Die Paragraphen 11, 25a KWG, Basel und CEBS fordern, dass Kreditinstitute über ein angemessenes Risikomanagement verfügen müssen. Gemäß der MaRisk sind bei den Risiken auch Ertragskonzentrationen zu berücksichtigen. In einer modernen Banksteuerung obliegt dem Treasury Management das Bilanzstrukturmanagement und es muss dabei eine hohe Komplexität bewältigen. Die Finanzmarktkrise hat deutlich gezeigt, dass das Treasury Management wesentlich zum Erfolg und Misserfolg beitragen kann. Eine moderne Gesamtbanksteuerung ist ohne konsequente Umsetzung des Treasury Managements demnach nicht möglich. In Zeiten rückläufi ger Margen und geprägt von der Finanzkrise erkennen Banken im Treasury Management zunehmend ein Handlungsfeld, in dem sie zusätzliche Erträge generieren und Vermögensverluste vermeiden können. Das Treasury Management erwirtschaftet neben dem Transformationsergebnis auch Erträge aus dem Depot A. Dabei stehen die Eigenanlagen in enger Wechselwirkung mit der Ausrichtung als Handelsbuch- oder Nichthandelsbuchinstitut. Im Mittelpunkt des Fachbuches stehen Praktikerbeiträge, die aufzeigen, wie die Institute derzeit ihr Treasury Management umsetzen. Sprache deutsch Einbandart gebunden

Produktart:

📚 Bücher

Autor(en):

Stefan Zeranski (Herausgeber), Adrian Ainetschian (Autor), Peter Bartetzky (Autor), Christian Batz (Autor), Markus Becker (Autor), Ralf Böhling (Autor), Horst Bohné (Autor), Helmut Bommert (Autor), Dirk Brauckmann (Autor), Christian Bree (Autor), Mic

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