![Neue Herausforderungen im Personalmanagement Best Practices - Reorganisation - Outsourcing [Gebundene Ausgabe] Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management HR Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg. ) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt. -vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.](/produkt-bilder-sm/56976616/1/neue-herausforderungen-im-personalmanagement-best-practices-reorganisation-outsourcing-gebundene-ausgabe-business-process-outsourcing-change-management-human-resource-management-hr-outsourcing-personal-personalmanagement-prozessorganisation-rec.jpg)
Bild 1 von 1
Neue Herausforderungen im Personalmanagement Best Practices - Reorganisation - Outsourcing [Gebundene Ausgabe] Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management HR Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg. ) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt. -vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. …
Auflage: 1 (Oktober 2005) - Hardcover 341 S. 23,8 x 17,6 x 2,4 cm
- Produktart:
- 📚 Bücher
- Autor(en):
- Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner
- Anbieter:
- BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE
- Bestell-Nr.:
- BN13112
- Katalog:
- Wirtschaft / Werbung / Ratgeber - Unternehmen
- Sammlung(en):
- ISBN:
- 3834900206
- EAN:
- 9783834900203
- Stichworte:
ISBN-10, 3-8349-0020-6, 3834900206, ISBN-13, 978-3-8349-0020-3, 9783834900203, Business, Process, Outsourcing, Change, Management, Human, Resource, Personal, Personalmanagement, Prozessorganisation, Recruitment, Reorganisation, Erwartungen, Unternehmen, steigen, Buch, greift, laufende, anstehende, Reorganisationsmaßnahmen, Bereich, Managements, Neben, umfassenden, theoretischen, Einordnung, Anforderungen, Prozesse, beschreiben, Autoren, konkrete, Herangehensweisen, Ziel, Erfahrungen, interdisziplinäres, Gesamtbild, Veränderungen, vermitteln, Tendenzen, Entwicklung, darzustellen, Entscheidungsempfehlungen, Akteure, geben, konkreten, stehen, langjährigen, Tätigkeit, Großunternehmen, bestätigen, stark, gewachsen, derzeit, verschiedenen, Beiträgen, vorliegenden, Buches, Peter, Wald, (Hg), theoretische, Grundlagen, Vorgehensweisen, dargestellt, modernes, aktuellen, Herausforderungen, effektiv, bewältigen, Leser, gewinnt, Einblick, praktischen, teilhaben, Damit, erhält, praxisorientiertes, Diesem, roten, Faden, folgend, Teil, Ausgangsbedingungen, diskutiert, Hierzu, gewissermaßen, Grundlage, Erkenntnisse, Arbeits-, Organisationspsychologie, Personalbereichen, Fremdanbieter, Personaldienstleistungen, vorgestellt, Hinzu, interessante, Situationsbetrachtung, erfahrenen, Berater, aktueller, Blick, Personalarbeit, Osteuropa, Zeichen, Bewältigung, geänderten, Aufgaben, insbesondere, Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration, wertorientiertes, Vordergrund, Hier, gezeigt, erforderlichen, letztlich, konkret, umgesetzt, wobei, Beiträge, wertorientierten, Shared, Services, Praktiker, interessant, dürften, letzten, Best, Practices, (BPO), behandelt, anhand, Beispiels, anschaulich, Potenziale, bietet, entsprechende, Lösung, erfolgreich, implementiert, richtet, Linie, Personalverantwortliche, Organisationen, nützliche, Informationen, Führungskräfte, betrieblicher, Bereiche, IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche, Anlagenbaufirmen), Unternehmensberater, Neue, PersonalmanagementBest, Dave, Ulrich, Ralf, Beitner, Betriebswirt-vlg, Gabler, Veränderungsprozesse, Dies, Ursache, permanenten, Teilbereiche, erfassenden, stehenIn, zusammenfassenden, Darstellung, Aussagen, Perspektiven, Zukunft, HR-Managements, getroffen, Diese, Schlussfolgerungen, betriebliche, Dienstleistungsbereiche, Reorganisationen, Interesse, zukünftige, Rolle, Umgang, Komplexität, Wissensintegration, Personalfunktionen, Entwicklungstendenzen, ausgewählten, Ländern, Fallbeispiele, (DMS, Consulting, Zürich), HR-Prozessen, (Siemens, Services), Shared-Services, (access, Infineon), (Procter, Gamble), Tätigkeitsfeld, HR-Professionals, (Unisys, GmbH), Regionalbank, (Sparkasse, Leipzig), Wertorientiertes, Praxis, (Metzeler, Automotive), HR-Management, Post-Merger-Integrationen, (EnviaM), Anbietersicht…
- Angebotene Zahlungsarten
- Vorauskasse, Rechnung/Überweisung (Vorauszahlung vorbehalten)
![Die Praxis des E-Business. Technische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte (IT-Professional) [Gebundene Ausgabe] von Helmut Dohmann (Herausgeber)](/produkt-vorschau-bild/58404406/450/290/die-praxis-des-e-business-technische-betriebswirtschaftliche-und-rechtliche-aspekte-it-professional-gebundene-ausgabe-von-helmut-dohmann-herausgeber.jpg?dataSource=1)
![Asien für den Mittelstand: Strategien statt Illusionen [Gebundene Ausgabe] von Gunter Denk](/produkt-vorschau-bild/53242689/450/290/asien-fuer-den-mittelstand-strategien-statt-illusionen-gebundene-ausgabe-von-gunter-denk.jpg?dataSource=1)
![Neue Herausforderungen im Personalmanagement Best Practices - Reorganisation - Outsourcing [Gebundene Ausgabe] Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management HR Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation Change Management in Personalbereichen Prozessorganisation im HRM Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Die zukünftige Rolle Personal Umgang mit Komplexität Wissensintegration Business Process Outsourcing von Personalfunktionen Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern Fallbeispiele/Best Practices Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) Shared-Services Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) Diversity Management (Procter & Gamble) Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) Blick auf das HR-Management in Osteuropa Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg. ) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt. -vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.](/produkt-vorschau-bild/56976616/450/290/neue-herausforderungen-im-personalmanagement-best-practices-reorganisation-outsourcing-gebundene-ausgabe-business-process-change-management-human.jpg?dataSource=1)
