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Fuller, Jim; Fuller

Managing Performance Improvement Projects Preparing, Planning, Implementing (Gebundene Ausgabe)

John Wiley & Sons, Inc., April 1997


260 S. - Sprache: Englisch - 241x163x25 mm 52:B&W 6.14 x 9.21in or 234 x 156mm (Royal 8vo) Case Laminate on White w/Gloss Lam

ISBN: 0787909599 EAN: 9780787909598

But you won't achieve superior results without effective management. Implement Fuller's project management process today and get results!


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Inhaltsverzeichnis

Acknowledgments. About the Author. Introduction: A Call for Project Management. PREPARING THE PROJECT. Defining the Project. Accelerating Project Development. Obtaining Project Sponsorship. Acting as a Consultant. Planning the Infrastructure. PLANNING THE PROJECT. Creating the Work Breakdown Structure. Estimating the Schedule. Identifying Dependency Relationships. Managing Resources and Optimizing the Plan. Analyzing Risk and Planning for Contingencies. IMPLEMENTING THE PLAN. Managing the Vendor. Managing the Project. Completing the Project. Conclusion. References.

Über den Autor

JIM FULLER is the manager of Learning and Performance Technology at the Hewlett--Packard Company, which represents H--P's research and development efforts in the areas of learning and performance. He also teaches graduate courses in performance technology at Boise State University and is a frequent speaker at conferences sponsored by the International Society for Performance Improvement (ISPI), the American Society for Training & Development (ASTD), and Lakewood. He lives in San Jose, California.


ISBN 0-787909-59-9, ISBN 0-78-790959-9, ISBN 0-78790-959-9, ISBN 0-787-90959-9, ISBN 0-7879-0959-9

ISBN 978-0-787909-59-8, ISBN 978-0-78-790959-8, ISBN 978-0-78790-959-8, ISBN 978-0-787-90959-8, ISBN 978-0-7879-0959-8

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