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Erfolg durch professionelles Delegieren. So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter von Jürgen W. Goldfuß Unternehmensberater Trainer für Führungskräfte Projektleiter Produktleiter Schulungsleiter Marketingleiter Unternehmen im In- und Ausland Endlich Chef - was nun? Trouble-Shooting für den ersten Führungsjob Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird 9 1: Delegieren schafft Zeit - Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit, wer delegiert, hat mehr Zeit - Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement - Delegieren heißt abgeben, aber wer gibt schon gerne etwas ab? - Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert - Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte - Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter - Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe 2: Die Aufgaben eines Chefs - Partner statt Superman - Dirigieren oder mitspielen, Pilot und Fluglotse gleichzeitig? - In welcher Rolle fühle ich mich wohl? - Mitarbeiter richtig einschätzen 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren - Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz - Die Angst vor dem Versagen, auf beiden Seiten - Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen, Fordern heißt fördern - Ziele motivierend formulieren - Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern 4: Delegieren, der Mut zum Risiko? - Die richtige Einstellung finden - Situationsanalyse durchführen - Risiken bewerten und minimieren - Die Perfektionsfalle - Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer 5: Der Delegationsvertrag - Übergabe und Übernahme professionell gestalten - Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren - Gemeinsam Meilensteine setzen - Monitoring contra Kontrollwut - Bei Abweichungen flexibel gegensteuern - Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?" 6: Beispiele aus der Praxis - Den Handlungsbedarf auflisten - Rasch auf Veränderungen reagieren - Krisen bewältigen - Beispiele aus Unternehmen - Beispiele aus der Politik 7: Wie würden Sie entscheiden? - Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungsfindung - Die Beispiele im Einzelnen 8: Wie haben Sie entschieden? Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps - Die Auflösungen im Einzelnen - Literatur - Register…
Auflage: 1 (2003) - Softcover 203 S. 2003. 203 S. m. 15 Abb. 21,5 cm
- Produktart:
- 📚 Bücher
- Autor(en):
- Jürgen W. Goldfuß Unternehmensberater Trainer für Führungskräfte Projektleiter Produktleiter Schulungsleiter Marketingleiter Unternehmen im In- und Ausland Endlich Chef - was nun? Trouble-Shooting für den ersten Führungsjob
- Anbieter:
- BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE
- Bestell-Nr.:
- BN0998
- Katalog:
- Ratgeber / Ratgeber - Karriere
- Sammlung(en):
- ISBN:
- 359337210X
- EAN:
- 9783593372105
- Stichworte:
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