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Sherwood, Dennis

Einfacher managen Mit systemischem Denken zum Erfolg (Kartoniert / Broschiert / Paperback)

Wiley VCH Verlag GmbH, Wiley-VCH, März 2011


388 S. - Sprache: Deutsch - 163 schwarz-weiße Abbildungen, 1 schwarz-weiße Tabellen - 247x172x32 mm

ISBN: 3527506020 EAN: 9783527506026

"Ein wertvoller Leitfaden f?r alle, die immer noch im linearen Denken verhaftet sind. Dennis Sherwood demonstriert, wie "Systemisches Denken" hilft, Komplexit?t abzubauen. Er zeigt anhand von vielen Beispielen aus dem realen Leben, wie wir es Tag f?r Tag nutzen." Andrew Yue, Direktor der Credit Suisse First Boston Manager m?ssen heute immer wieder neu Entscheidungen von gro?er Tragweite wie am Flie?band treffen. Dabei k?nnen sie kaum noch "den Wald vor lauter B?umen sehen". Einfacher machen ist angesichts der Komplexit?t der Aufgaben leichter gesagt, als getan. Dennis Sherwood greift in seinem Buch auf die Idee des Systemischen Denkens zur?ck, das Peter Senge in Die f?nfte Disziplin erstmals bekannt gemacht hat. Systemisches Denken hilft, ein Problem in seine Teile zu zerlegen, hierbei jedoch die Zusammenh?nge nicht aus den Augen zu verlieren. Grundlegendes Ziel dabei ist, die Komplexit?t zu z?hmen. Sherwood wendet diesen Ansatz auf allt?gliche Managementprobleme an und setzt den theoretischen Ansatz in die Praxis im Management um: Wie werden die jeweiligen Ressourcen optimal eingesetzt? Wie bringe ich Kostensenkung und Qualit?tsverbesserung oder Outsourcing und Qualit?t unter einen Hut? Welche Hebel bewirken welche Effekte? Wie werden Wachstumsziele ber?cksichtigt? Die Umsetzung des vernetzten Denkens in der t?glichen Managementpraxis zeigt der Autor anhand von einfachen, aber wirkungsvollen Techniken und Tools wie Feedback-Schleifen und Wirkungsdiagrammen.


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Produktdetails

Mit Peter Senges Buch "Die f?nfte Disziplin" wurde die Idee des "Systemischen Denkens" bereits Ende der achtziger Jahre in Managementkreisen bekannt. Systemisches Denken hilft, komplexe Prozesse und Probleme in den Griff zu bekommen, in dem es die Komplexit?t reduziert, da es die Dinge als Ganzes, quasi in einer Rundumsicht betrachtet und die Zusammenh?nge nicht aus den Augen verliert. Dennis Sherwood greift in seinem Buch Den Wald vor lauter B?umen sehen die Idee Senges auf und setzt den theoretischen Ansatz in die Management-Praxis um. Ihm geht es vor allem um zentrale Fragen im Alltag von Unternehmen und Organisationen wie: Optimaler Einsatz der jeweiligen Ressourcen, Vereinbarkeit von Kostensenkung und Qualit?tsverbesserung oder Outsourcing und Qualit?tssicherung und Realisierung von Wachstumszielen. Als System versteht Sherwood ein "Gef?ge verbundener Elemente". Dies k?nnen Personen, Abteilungen, ganze Unternehmen oder Organisationen sein. Jeder Eingriff in das System wirkt auf das System als Ganzes. Werden Ver?nderungen an einer Stelle vorgenommen, wirken sie sich auf andere Teile des Systems aus. Systemisches Denken ber?cksichtigt diese Vernetztheit und Eigenschaften wie Prozesse k?nnen auf der Systemebene beobachtet werden. Sherwood gibt dem Praktiker in seinem Buch einen Werkzeugkasten des Systemischen Denkens an die Hand, der Methoden f?r die praktische Umsetzung beinhaltet. Er konzentriert sich dabei auf zwei wesentliche Instrumente: Wirkungsdiagramme - sie helfen komplexe Systeme in Form von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu beschreiben, Systemdynamikmodelle - ?ber diese kann mit Unterst?tzung eines Computers das zeitabh?ngige Verhalten komplexer Systeme unter den unterschiedlichsten Annahmen simuliert werden. Nach einer exakten theoretischen Vorstellung dieser Werkzeuge veranschaulicht Dennis Sherwood seinen Lesern anhand einer F?lle von Praxisbeispielen ihre Umsetzung im konkreten Unternehmensalltag. "Dennis Sherwood," schreibt John Speed, Direktor am europ?ischen Rechnungshof, in seinem Vorwort, " zeigt uns auf ebenso ?berzeugende wie unterhaltsame Weise, wie es m?glich wird, dass komplexe strategische Fragen auf ?berschaubare und verst?ndliche Weise beantwortet werden k?nnen."

Inhaltsverzeichnis

Vorwort Einführung: Was ist Systemisches Denken? Teil I: Reduktion der Komplexität Kapitel 1: Die Systemperspektive Kapitel 2: Sisyphos im Back-Office Kapitel 3: Qualität, Kreativität und Kostensenkungen Teil II: Werkzeuge und Methoden Kapitel 4: Feedback-Schleifen Kapitel 5: Motoren des Wachstums - und des Niedergangs Kapitel 6: Sollwerte und Zielsuche Kapitel 7: Wie man Wirkungsdiagramme zeichnet Teil III: Anwendungen Kapitel 8: Wachstum stimulieren Kapitel 9: Entscheidungen, Teamarbeit und Führung Kapitel 10: Hebel, Resultate und Strategien Teil IV: Bau eines "Zukunftslabors" Kapitel 11: Ein Turboantrieb für das Systemische Denken Kapitel 12: Ein Modell für das Geschäftswachstum Epilog Danksagungen Bibliografie Websites Software Register

Über den Autor

Dennis Sherwood war Unternehmensberater bei Deloitte Haskin + Sells sowie bei Cooper and Lybrand, anschließend war er in leitender Position bei Goldmann Sachs tätig. Heute ist er Geschäftsführer bei The Silver Bullet Machine Manufactoring Company Limited, einer auf Innovation spezialisierten Unternehmensberatung.


ISBN 3-527-50602-0

ISBN 978-3-527-50602-6

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