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Suntrop, Carsten (Herausgeber)

Chemielogistik Markt, Geschäftsmodelle, Prozesse (Gebundene Ausgabe)

Wiley VCH Verlag GmbH, Wiley-VCH, April 2011


327 S. - Sprache: Deutsch - 100 schwarz-weiße Abbildungen - 248x177x22 mm

ISBN: 352732531X EAN: 9783527325313

Chemielogistik bedeutet mehr als nur Lager- und Transportlogistik. In Bezug auf Sicherheit und Umweltschutz hat die Branche hohe Anforderungen zu erf?llen. Transportaufwand und Anspruch an eine spezifische Verteilung werden immer komplexer. Die Chemielogistik muss sich den wachsenden Herausforderungen der modernen globalisierten Welt stellen. Diesen Anspr?chen begegnen die Autoren, ausnahmslos Spezialisten in der Chemielogistik, mit intelligenten Investitionsmodellen - die Ideen und Ans?tze zur gezielten Weiterentwicklung der Branche erstrecken sich dabei auf die Bereiche: - Markt und Wettbewerb, dem Chemielogistiker in besonderem Ma?e ausgesetzt sind - Unternehmensf?hrung, wo die Gesch?ftsmodelle zwischen Standortlogistikern, Speziallogistikern und Konzernlogistikern erheblich differieren - Prozess- und IT-Bereich, der von den hohen und speziellen Anforderungen der Chemieindustrie gepr?gt ist Herausgegeben von einem f?hrenden Experten der Chemielogistik bietet das vorliegende Buch Praktikern die ideale Hilfestellung, eigene Prozesse in der Strategie- und Unternehmensentwicklung mit neuen Ideen anzureichern. Mit aktuellen Interviews aus der Industrie (Bayer MaterialScience Customer Service GmbH, A.C.P. Logistics GmbH, Dachser GmbH & Co. KG)


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Inhaltsverzeichnis

Vorwort TEIL I: Einleitung CHEMIELOGISTIK IM KONTEXT ALLGEMEINER LOGISTISCHER ANFORDERUNGEN Ausgangssituation der chemischen Industrie Sicherheit in der Transportlogistik Sicherheitsma?nahmen in der Gefahrgutlogistik Zusammenfassung TEIL II: Marktentwicklung MARKTENTWICKLUNGEN UND TRENDS Marktteilnehmer, Marktstrukturen und Entwicklung Clusterbildung GESCH?FTSSTRATEGIEN IN DER CHEMIELOGISTIK Einleitung Grundlagen Marktsituation Chemielogistik Entwicklungsszenarien der Gesch?ftsmodelle in der Chemielogistik Fazit VERKEHRSINFRASTRUKTUR IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA. HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER CHEMISCHEN INDUSTRIE UND LOGISTIKDIENSTLEISTER Einleitung Forschungsfokus und methodische Vorgehensweise Verkehrsinfrastrukturelle Herausforderungen in Zentral- und Osteuropa aus Sicht der Chemischen Industrie und des Logistiksektors Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur und deren Rahmenbedingungen in Zentral- und Osteuropa LOGISTIK-ANFORDERUNGEN DES CHEMIEPARK-MANAGERS Einleitung Standortrelevante Entwicklungen der deutschen Chemieindustrie Wie l?sst sich logistische Komplexit?t an Chemiestandorten managen? Fazit und Ausblick TEIL III: Gesch?ftsmodelle WERTSCH?PFUNGSPARTNERSCHAFTEN F?R ST?CKG?TER IN DER CHEMIELOGISTIK Logistik in der chemischen Industrie - M?glichkeiten f?r Wertsch?pfungspartnerschaften im Bereich handling-bed?rftiger St?ckg?ter Gesch?ftsmodelle - bewusste Auswahl strategischer Aktivit?ten von Logistikdienstleistern Marktbedingungen in der Chemiebranche - wirtschaftliches und logistisches Profil handling-bed?rftiger St?ckg?ter Gesch?ftsmodelle von Spezialisten f?r handling-bed?rftige St?ckg?ter - Fallbeispiel Dachser Chem-Logistics Fazit - vielversprechende Outsourcing-M?glichkeiten f?r die chemische Industrie INTEGRIERTE GEFAHRSTOFFLOGISTIK AN CHEMIE- UND PHARMASTANDORTEN Standortlogistik an Chemiestandorten Gesch?ftsmodell: Kosten- und Qualit?tsvorteile durch integrierte Gefahrstofflogistik Fazit und Ausblick DAS INTEGRIERTE GESCH?FTSMODELL DER CHEMIELOGISTIK Ausgangslage Trends und Anforderungen in der Chemielogistik Spezielle Positionierung entlang der Supply Chain Kunden Gesch?ftsmodell als integrative Gesamtl?sung - ein Fazit Integratives Gesch?ftsmodell in der Praxis Ausblick ERFOLG DURCH DIE VERNETZUNG UNTERSCHIEDLICHER LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN Das Gesch?ftsmodell der HOYER Gruppe Chemie-Logistik Praxisbeispiele HOYER-Aktivit?ten im Wachstumsmarkt AdBlue Bedeutung der IT-Vernetzung mit den Kunden Die Sicherheits- und Servicekultur der HOYER-Gruppe Weitere Gesch?ftsbereiche von HOYER Die Terminalaktivit?ten der HOYER-Gruppe und das System des Kombinierten Verkehrs Das Erfolgsmodell IBC: Komplettangebote f?r unterschiedliche Branchen Unternehmensphilosophie: ein Epilog NACHHALTIGE CHEMIE-HUB-NETZWERKE - MERKMALE ZUR DIFFERENZIERTEN GESCH?FTSENTWICKLUNG Anforderungen an die Chemielogistik aus Kundensicht Herausforderungen und Marktentwicklungen in der Chemielogistik Das Gesch?ftsmodell der nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerke Erfolgsfaktoren und Differenzierungsmerkmale des nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerkes Praxisbeispiele f?r ma?geschneiderte Kundenl?sungen Zusammenfassendes Fazit STANDORTLOGISTIK F?R DIE CHEMISCHE INDUSTRIE Einleitung Chemielogistik und Standortlogistik Anforderungen an Logistik-Dienstleister in der Standortlogistik Wie kann ein Logistikdienstleister diesen Herausforderungen begegnen? Innovationen in der Chemielogistik Fazit und Ausblick TEIL IV: Prozesse und IT INNOVATIVES PROZESSMODELL F?R DIE CHEMIELOGISTIK Der Wunsch: Nachhaltige Wettbewerbsf?higkeit durch Innovationen Problemaspekte der Ausgangssituation Das Prozessinnovationsprojekt in der Chemielogistik Das Organisationsverst?ndnis und Menschenbild hinter dem strategieorientierten Innovations- und Transformationsansatz Der wirkungsvolle und strategieorientierte Transformationsansatz im Detail Fazit MANAGEN VON DIENSTLEISTERN IN DER CHEMIELOGISTIK - VON DER AUSWAHL DES OPTIMALEN DIENSTLEISTERS BIS ZUR GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLEN IM ALLTAGSGESCH?FT Einleitung Market Screening: Potentielle Dienstleister ausw?hlen Der Auswahlprozess Managen der Schnittstellen Monitoring / Performance-Analyse und regelm??ige Feedbackgespr?che Fazit LOGISTIK-GESCH?FTSPROZESS-INTEGRATION VON IT-SYSTEMEN Vorbemerkung Service-Orientierte Architekturen (SOA) Diskussion der Umsetzbarkeit im Bereich Logistik f?r die Prozessindustrie (Chemie, Pharma, Logistik) Zusammenfassung Fazit INNOVATIVE PROZESSMODELLIERUNG UND IHRE IT-UMSETZUNG IN DER CHEMIELOGISTIK - VOM PRAXISPROZESS ZUR IT-L?SUNG Besonderheiten der Chemielogistik Das Prozessmodell - Logistikprozesse transparent machen und effizient steuern Umsetzung des Prozessmodells in eine leistungsf?hige IT-L?sung Fazit und Ausblick Zusammenfassung TEIL V: Fazit und Ausblick TENDENZEN IM CHEMIELOGISTIKMARKT

Über den Autor

Carsten Suntrop promovierte 1998 nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Düsseldorf und an der Universität Lüneburg im Fach Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Bevor er 2003 geschäftsführender Gesellschafter bei der Firma CMC² wurde, sammelte er unter anderem bei der Hoechst AG Erfahrungen als Projektmanager mit Schwerpunkt Supply Chain Management. Carsten Suntrop berät die chemische Industrie seit 15 Jahren in Fragen der Strategie und Organisation. Seit 2009 hat er eine Professur an der Europäischen Fachhochschule Rhein/ Erft (EUFH) in Brühl für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance.


ISBN 3-527-32531-X

ISBN 978-3-527-32531-3

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