Das Buch richtet sich explizit an Unternehmer, nicht wie die meisten Managementbücher an angestellte Führungskräfte, da Unternehmer vor grundlegend anderen Herausforderungen stehenangefangen von persönlicher Überlastung über die unternehmerischen Risiken bis hin zu wirtschaftlichen Problemen ihres Unternehmens. Eine besondere Hürde müssen Unternehmer in der Wachstumsphase zwischen fünf und fünfund mehr lesen ...
Schlagworte: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen Stefan Merath Management Führungskräfte Unternehmercoach Zeitmanagement Gabal Verlag GmbH

Manager magazin Zum Sparen und Gruseln Ein Kompendium der Grausamkeiten zeigt, wie sich Kosten senken lassen. Manche Zeitgenossen lieben es, in medizinischen Fachbüchern zu blättern. Schaudernd betrachten sie die Fotos von Ekzemen und offenen Brüchen und freuen sich über all die Krankheiten, die ihnen bislang erspart geblieben sind. Die betriebswirtschaftliche Variante eines solchen Schockers lief mehr lesen ...
Schlagworte: Kosten senken - jetzt! Das A-Z Programm zur Umsetzung in Unternehmen Johanna Joppe Christian Ganowski Franz-Josef Ganowski Kleine und mittelständische Unternehmen KMU Sparen Kostenmanagement Aldi Unternehmensberater Kostensenkung Outsourcing Manager magazin Zum Sparen und Gruseln Ein Kompendium der Grausamkeiten zeigt, wie sich Kosten senken lassen. Manche Zeitgenossen lieben es, in medizinischen Fachbüchern zu blättern. Schaudernd betrachten sie die Fotos von Ekzemen und offenen Brüchen und freuen sich über all die Krankheiten, die ihnen bislang erspart geblieben sind. Die betriebswirtschaftliche Variante eines solchen Schockers liefert uns das vorliegende Werk, verfasst von drei Unternehmensberatern. Von A wie Abfall (reduzieren!) über T wie Toilettenpapier (Reserverollen wegschließen!) bis Z wie Zeitplanbücher (abschaffen!) listet das Autorenteam all jene Ausgabenposten eines Unternehmens auf, aus denen sich ihrer Meinung nach noch ein paar Euro Ersparnis herausquetschen lassen. Der einfache Angestellte mag sich bei der Lektüre wohlig gruseln angesichts all der Maßnahmen, auf die der eigene Chef noch nicht gekommen ist. Managern und Unternehmern bietet das im Plauderton gehaltene Buch eine Fülle von Anregungen fürs Kostenkillen im eigenen Umfeld. Keine SorgeLängst nicht alle vorgestellten Spartipps sind so banal wie der mit dem Toilettenpapier. Die Autoren schreiben auch über Kostensenkung durch Outsourcing, durch den Verzicht auf Prestigeprojekte und den effizienteren Einsatz des Werbebudgets. Damit keine Einsparmöglichkeiten vor der eigenen Bürotür übersehen werdenIn Kosten senken - jetzt! werden konkrete Ansatzpunkte für eine schnelle und durchgreifende Kostenreduzierung aufgezeigt. Dabei geht es etwa um die Neuverhandlung von Verträgen externer Dienstleister, um eine potenzielle Über- Versicherung und um überflüssige Werbegeschenke. Wer auch nur ein einziges Potenzial unbeachtet lässt, muss sich fragen lassen, wie ernst es ihm wirklich mit dem Rotstift ist. Das Autorenteam gibt die Ideen weiter, die es bei der Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen gesammelt hat. Alle Vorschläge sind praxiserprobt, pragmatisch, einfach und schnell wirkend. Dabei wird der Rotstift nicht beim Personal angesetzt, denn in diesem Buch geht es nicht um simples Kostendrücken, sondern um langfristig tragfähige Hinweise. Manchem Controller mögen einzelne Rezepte hemdsärmelig erscheinen - doch darauf kommt es nicht an. Entscheidend ist vielmehr, dass die Kosten so schnell wie möglich - jetzt! - und ohne großen Aufwand gesenkt werden. In alphabetischer Form, lexikalisch und in lockerer Schreibweise zeigen die Autoren auf, wo man Kosten drastisch oder in kleinen Einheiten und Schritten senken kann. Wie in jedem Lexikon ist das ""Wie"" im Detail nicht zu erwarten. Die meisten werden sich wundern, wo überall Kosten-Controlling-Punkte liegen. Die meisten werden sich wegen einiger scheinbarer Grausamkeiten schütteln. Für Klein- und Mittelunternehmen sicherlich eine wertvolle Hilfe.

»Lean Production« û dieses Zauberwort beherrscht seit dem Erscheinen von Die zweite Revolution in der Autoindustrie die Wirtschaftsdiskussion. In den fünf Jahren, die seither vergangen sind, wurde dieses Buch in elf Sprachen über vierhunderttausendmal verkauft. Das neue Buch aus der Feder des Bestsellerteams Womack/Jones soll diese »Revolution« nun auch auf alle Unternehmensbereiche anwenden, und mehr lesen ...
Schlagworte: »Lean Production« û dieses Zauberwort beherrscht seit dem Erscheinen von Die zweite Revolution in der Autoindustrie die Wirtschaftsdiskussion. In den fünf Jahren, die seither vergangen sind, wurde dieses Buch in elf Sprachen über vierhunderttausendmal verkauft. Das neue Buch aus der Feder des Bestsellerteams Womack/Jones soll diese »Revolution« nun auch auf alle Unternehmensbereiche anwenden, und in andere Industrien tragen und allerorts den Weg zum perfekten Unternehmen weisen.In einer vierjährigen Untersuchung von fünfzig Unternehmen verschiedenster Industriezweige haben die Autoren Antworten auf grundsätzliche Fragen zur »Lean Production« gefundenWarum ist ein solches Konzept überhaupt sinnvoll? Welches sind die Grundprinzipien, die auf jegliche Art von Industrie angewandt werden können? Welche konkreten Schritte sind nötig und welche Konsequenzen ziehen sie nach sich? Der Weg zum perfekten Unternehmen ist zugleich theoretische Begründung des innovativen Konzepts und praktische Handlungsanleitung, wie es auf verschiedene Sparten der Unternehmensführung û Produktion, Organisation und Wertschöpfung û anzuwenden ist. Das Buch avanciert so zu einem umfassenden Standardwerk darüber, wie ein Unternehmen verschlankt werden kann, wie es Kosten sparen und gleichzeitig höhere Wertschöpfung erzielen kann. An dem Leser liegt es demnach lediglich, dem Rat der Autoren zu folgen und deren Erkenntnisse in die Tat umzusetzen»Just do it!« Über den AutorJames P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet. Womack und Jones beschreiben eine Weltreise durch das Management unterschiedlicher Industriezweige. Aus theoretischem Wissen formen sie allgemeingültige Grundlagen des Managements, ohne eine in sich geschlossene Management- Theorie zu erstellen. An praktischen Fallbeispielen zeigen sie die Durchführbarkeit dieser Theorien. Für Insider ist das Buch eine romanartig lesbare Fachliteratur. Einzig die vielen Namen und die chronologischen Sprünge erschweren das Lesen.

In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert mehr lesen ...
Schlagworte: Ältere Menschen im UnternehmenChancen, Risiken, Maßnahmen Mario von Cranach Hans-Dietrich Schneider Eberhard Ulich Ruedi Winkler Rentensysteme Erhöhung des Rentenalters Beschäftigungschancen Generationenmix Institut für Arbeitsforschung und Organisation In den jüngsten Debatten um eine langfristige Sicherung unserer Rentensysteme geht es vor allem um eine Erhöhung des Rentenalters. Aber was bedeutet das, wenn ältere Menschen auf dem Arbeitsmarkt gar keine Beschäftigungschancen besitzen? Wenn viele Unternehmen unbesehen auf die Karte Jugend setzen und das besondere Potenzial älterer Mitarbeitender vernachlässigen? Umdenken tut Not - und gefordert sind da nicht zuletzt die Unternehmen. Wo und in welchen Funktionen also sollen und können ältere Menschen arbeiten? Was sind ihre Stärken und Schwächen? Welche Umstände müssen Unternehmen berücksichtigen, wenn sie ältere Menschen beschäftigen? Wie sieht ein günstiger Generationenmix in einem Betrieb aus? Wie steht es um die rechtliche Situation von älteren Mitarbeitenden? Welche Modelle erlauben einen sanften Übergang ins Rentnerdasein, anstelle der heute üblichen ""Altersguillotine""? Namhafte Fachleute aus Forschung und Praxis haben für diesen Band Fakten und Erkenntnisse zusammengetragen un d leiten daraus Empfehlungen und Ratschläge für die Unternehmenspraxis ab. Mit Beiträgen von Susanne Blank, Mario von Cranach, Martin Flügel, Kurt Gfeller, Gudela Grote, Peter Hablützel, Winfried Hacker, Juhani E. Ilmarinen, Rene A. Lichtsteiner, Rolf Lindenmann, Erwin Murer, Gerhard Naegele, Margrit Reck Roulet, Peter Richter, Hans-Dieter Schneider, Hans Rudolf Schuppisser, Norbert Semmer, Hans-Ulrich Stooss, Eberhard Ulich, und Ruedi Winkler Über den Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich, wissenschaftlicher Leiter des Europäischen Netzwerks für Partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesundheitspolitik (Enterprise for Health) sowie Präsident des Stiftungsrats der Stiftung Arbeitsforschung.

Zustand: sehr gutes Exemplar. Leichter Kellergeruch.
Schlagworte: Unternehmen&Unternehmer