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Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang

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Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang
Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang

Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang Softcover ISBN: 3772342981 (EAN: 9783772342981 / 978-3772342981)


Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang
Schlagworte: Messen, Steuern und Regeln mit AVR-Controllern by Trampert, Wolfgang

Bestell-Nr.: BSN1689

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Business Intelligence für Controller by Hebben, Hermann; Kottbauer, Markus

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Business Intelligence für Controller by Hebben, Hermann; Kottbauer, Markus Softcover ISBN: 3777500321 (EAN: 9783777500324 / 978-3777500324)


Business Intelligence für Controller by Hebben, Hermann; Kottbauer, Markus
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Bestell-Nr.: BSN0393

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Controlling für Nicht-Controller: Basiswissen und Begriffe. Die wichtigsten I...

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Controlling für Nicht-Controller: Basiswissen und Begriffe. Die wichtigsten I... Softcover ISBN: 3448080462 (EAN: 9783448080469 / 978-3448080469)


Controlling für Nicht-Controller: Basiswissen und Begriffe. Die wichtigsten I...
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Bestell-Nr.: BSN5414

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Controller-Area-Network: Grundlagen, Protokolle, Bausteine, Anwendungen by Et...
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Bestell-Nr.: BSN2545

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Marketingstrategien für Controller von Jürgen Weber (Autor), Anne Paefgen (Autor), Dennis Spillecke (Autor)

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Jürgen Weber (Autor), Anne Paefgen (Autor), Dennis Spillecke (Autor)
Marketingstrategien für Controller von Jürgen Weber (Autor), Anne Paefgen (Autor), Dennis Spillecke (Autor)

Auflage: 1 (2004) Wiley-VCH 2004 Softcover 54 S. 24 x 19 x 2 cm ISBN: 3527501835 (EAN: 9783527501830 / 978-3527501830)


Die Anforderungen an eine empfängergerechte Informationsversorgung sind in den letzten Jahren durch die Komplexität der Controllingsysteme und aufgrund der erhöhten Umweltdynamik stark angestiegen. Darüber hinaus haben die internen Wettbewerber des Controlling, wie z.B. das externe Rechnungswesen, Marktanteile bei der Information der Manager gewonnen. Aufgrund dieser neuen Rahmenbedingungen wird d mehr lesen ...
Schlagworte: Die Anforderungen an eine empfängergerechte Informationsversorgung sind in den letzten Jahren durch die Komplexität der Controllingsysteme und aufgrund der erhöhten Umweltdynamik stark angestiegen. Darüber hinaus haben die internen Wettbewerber des Controlling, wie z.B. das externe Rechnungswesen, Marktanteile bei der Information der Manager gewonnen. Aufgrund dieser neuen Rahmenbedingungen wird die Ausrichtung des Controlling auf den Manager als internen Kunden immer wichtiger.""Marketingstrategien für Controller"" beschäftigt sich mit der Frage, wie Controller diesen neuen Herausforderungen begegnen können. Es werden mögliche Marketingstrategien für Controller aufgezeigt und in ihrer praktischen Anwendung beschrieben.Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .

Bestell-Nr.: BN21861

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Kennzahlen in der IT. Werkzeuge für Controlling und Management (Gebundene Ausgabe) von Martin Kütz IT-Branche GI-Fachgruppe 5.7 IT-Controlling Manager Controller IT-Systeme IT-Dienstleistungen Kennzahlensysteme Balanced Scorecard strategische Steuerung Organisationen IT-Organisation

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Martin Kütz
Kennzahlen in der IT. Werkzeuge für Controlling und Management (Gebundene Ausgabe) von Martin Kütz IT-Branche GI-Fachgruppe 5.7 IT-Controlling Manager Controller IT-Systeme IT-Dienstleistungen Kennzahlensysteme Balanced Scorecard strategische Steuerung Organisationen IT-Organisation

Auflage: 2., überarb. u. erw. A. (2007) Dpunkt Verlag 2007 Hardcover 342 S. 23,6 x 17 x 2,8 cm ISBN: 3898644057 (EAN: 9783898644051 / 978-3898644051)


Ausgehend von der GI-Fachgruppe 5.7 ""IT-Controlling"" entstand die Idee zu dem Buch Kennzahlen in der IT, das sich an Manager und Controller in der Praxis der IT-Branche wendet, die konkret mit der Bewertung von IT-Systemen oder -Dienstleistungen befasst sind, und nach Werkzeugen für standardisierte Controlling- und Management-Abläufe suchen. Wie alle modernen Management- und Steuerungsansätze ba mehr lesen ...
Schlagworte: IT-Branche GI-Fachgruppe 5.7 IT-Controlling Manager Controller IT-Systeme IT-Dienstleistungen Kennzahlensysteme Balanced Scorecard strategische Steuerung Organisationen IT-Organisation Ausgehend von der GI-Fachgruppe 5.7 ""IT-Controlling"" entstand die Idee zu dem Buch Kennzahlen in der IT, das sich an Manager und Controller in der Praxis der IT-Branche wendet, die konkret mit der Bewertung von IT-Systemen oder -Dienstleistungen befasst sind, und nach Werkzeugen für standardisierte Controlling- und Management-Abläufe suchen. Wie alle modernen Management- und Steuerungsansätze basiert auch das IT-Controlling auf Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Vor dem Hintergrund der Balanced Scorecard, dem wichtigsten Ansatz für die strategische Steuerung von Organisationen, entwickeln die Autoren ein an die aktuellen Erfordernisse angepasstes Kennzahlenverständnis für den IT-Bereich. Dabei werden verschiedene, bereits existierende Ansätze sowie verschiedene Kennzahlensysteme in Relation zueinander gebracht und systematisiert, um eine einheitliche Grundlage zu schaffen. Der Fokus richtet sich dabei auf die Steuerung von IT-Dienstleistern und weniger auf technische IT-Systeme. Deshalb behandelt ein Großteil des Buches auch die betriebswirtschaftlichen, kosten- und leistungsbezogenen Faktoren bis hin zum Benchmarking und dem organisationsübergreifenden Leistungsvergleich. Ziel der Autoren ist dabei eine einheitliche Kennzahlengrundlage für IT-Organisationen. Wirtschaftsinformatiker, IT-Leiter und –Führungskräfte, Controller sowie Studierende der IT-Fachrichtungen, die sich mit der Steuerung von IT-Organisationen auf der Basis von Kennzahlen beschäftigen, erhalten mit dem von Martin Kütz herausgegebenen Kennzahlen in der IT eines der wenigen Werke, das den Versuch wagt, eine einheitliche und konkret für die Praxis bestimmte Übersicht über die Zahlengrundlagen und –systeme in IT-Organisationen anzubieten. Auf der Basis einer Darstellung der Grundlagen der Kennzahlensysteme, praktischen Anwendungen und verschiedenen IT-Kennzahlensysteme in der Literatur, sorgt das Buch mit detaillierten und übersichtlichen Darstellungen, Tabellen, Tipps und Zusammenfassungen für eine nachschlagsorientierte Aufarbeitung des Themas mit konkreten Handlungsschritten. Vor allem in schwierigen Zeiten ein Buch, das Kosten, Leistungen und Wirtschaftlichkeit in der Informationstechnologie durch eine präzisere Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling im Rahmen der Möglichkeiten und der gesteckten Ziele hält. Grundlagenlektüre über Zahlen, die die Realität zurück in die aktuelle und zukünftige Planung von Organisationen holen. ""Kütz und seinem Autorenteam gelingt es nicht nur, den Leser über die zahlreichen Facetten dieses für ITler ungewohnten Themas aufzuklären, sie halten ihn auch über Controller-Regelkreise und Prognoseverfahren hinweg bei Laune. Diese beiden Kapitel kann man sich dann bei Bedarf zu Gemüte führen, das Werk insgesamt ist bestens zum Nachschlagen geeignet."" Kennzahlen in der IT. Werkzeuge für Controlling und Management Martin Kütz

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Wertorientiertes Management Konzepte und Umsetzungen zur Unternehmenswertsteigerung [Gebundene Ausgabe] Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer (Autor) Lehrstuhlinhaber Vorstand Institut für Unternehmensführung Karl-Franzens-Universität Graz Universität Wien Technischen Universität Wien Gastprofessor University of British Columbia Vancouver Kanada Lehrbeauftragter Universität Frankfurt a. M. Professor European Institute for Advanced Studies in Management EIASM Brüssel Präsident European Accounting Association EAA Vorstand  Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Gerhard Hrebicek (Autor) Internationale Investoren Ausrichtung auf den Shareholder-Value strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele aktives Management der operativen Werttreiber Optimierung der Unternehmensfinanzierung wertorientierte Managementvergtung umfassende Berichterstattung Investor Relations Implementierung eines wertorientierten Management Erfahrungsberichte aus Unternehmen wertorientierte Kennzahlen Wertorientierung controller magazin Controlling Wertschöpfung

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Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer (Autor) Lehrstuhlinhaber Vorstand Institut für Unternehmensführung Karl-Franzens-Universität Graz Universität Wien Technischen Universität Wien Gastprofessor University of British Columbia Vancouver Kanada Lehrbeauft
Wertorientiertes Management Konzepte und Umsetzungen zur Unternehmenswertsteigerung [Gebundene Ausgabe] Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer (Autor) Lehrstuhlinhaber Vorstand Institut für Unternehmensführung Karl-Franzens-Universität Graz Universität Wien Technischen Universität Wien Gastprofessor University of British Columbia Vancouver Kanada Lehrbeauftragter Universität Frankfurt a. M. Professor European Institute for Advanced Studies in Management EIASM Brüssel Präsident European Accounting Association EAA Vorstand Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Gerhard Hrebicek (Autor) Internationale Investoren Ausrichtung auf den Shareholder-Value strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele aktives Management der operativen Werttreiber Optimierung der Unternehmensfinanzierung wertorientierte Managementvergtung umfassende Berichterstattung Investor Relations Implementierung eines wertorientierten Management Erfahrungsberichte aus Unternehmen wertorientierte Kennzahlen Wertorientierung controller magazin Controlling Wertschöpfung

2000 Schäffer-Poeschel 2000 Hardcover 347 S. 24 x 17,6 x 2,6 cm ISBN: 3791016881 (EAN: 9783791016887 / 978-3791016887)


Internationale Investoren fordern von Unternehmen eine deutliche Ausrichtung auf den Shareholder-Value. Das bedeutet Klare strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele, aktives Management der operativen Werttreiber, Optimierung der Unternehmensfinanzierung, wertorientierte Managementvergtung, umfassende Berichterstattung und Investor Relations. Das Buch beinhaltet Beiträge zu prakt mehr lesen ...
Schlagworte: Wertorientiertes Shareholder Value Management Wertschöpfung wertorientierte Kennzahlen strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele aktives Management der operativen Werttreiber Optimierung der Unternehmensfinanzierung wertorientierte Managementvergtung umfassende Berichterstattung Investor Relations Implementierung eines wertorientierten Management Erfahrungsberichte aus Unternehmen Wertorientierung controller magazin Controlling Internationale Investoren fordern von Unternehmen eine deutliche Ausrichtung auf den Shareholder-Value. Das bedeutet Klare strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele, aktives Management der operativen Werttreiber, Optimierung der Unternehmensfinanzierung, wertorientierte Managementvergtung, umfassende Berichterstattung und Investor Relations. Das Buch beinhaltet Beiträge zu praktischen Problemen der Implementierung eines wertorientierten Management und Erfahrungsberichte aus Unternehmen, die ein solches bereits erfolgreich eingeführt haben. ""So findet sich in diesem Band eine hervorragende Darstellung über die unterschiedlichen wertorientierten Kennzahlen und ihre jeweilige Problematik. Das recht empfehlenswerte Buch ist geeignet, zum Abbau der oft zitierten Lücken in Konzeption, Akzeptanz sowie Umsetzung und Anwendung der Wertorientierung beizutragen."" (controller magazin)""Die Zusammenstellung der verschiedenen theoretischen Aspekte des Ansatzes ist schlicht, aber dennoch sehr gelungen."" (Controlling) ""Zusammenfassend zeigt sich der vorliegende Herausgeberband als gelungener Wurf, eine anspruchsvolle Thematik gerade auch für die Unternehmenspraxis aufzuarbeiten. Der vorliegende Band ist deshalb uneingeschränkt zu empfehlen"" (krp) Über den Autor: Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer ist seit 1991 Lehrstuhlinhaber und Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Karl-Franzens-Universität Graz. Nach dem Studium und der Promotion an der Universität Wien habilitierte er sich 1990 an der Technischen Universität Wien. Im Jahr 1989 war er Gastprofessor an der University of British Columbia in Vancouver, Kanada, 1990/91 Gastprofessor (Lehrstuhlvertretung) am Institut für Unternehmensführung an der Universität Graz, 1991 Lehrbeauftragter an der Universität Frankfurt a. M., und 1996 bis 1997 Gastprofessor an der Universität Wien. Seit 1998 ist er auch Professor am European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), Brüssel. 1997/98 war er Präsident der European Accounting Association (EAA), und seit 1999 ist er Mitglied des Vorstandes der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. Wertorientiertes Management Konzepte und Umsetzungen zur Unternehmenswertsteigerung [Gebundene Ausgabe] Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer (Autor) Lehrstuhlinhaber Vorstand Institut für Unternehmensführung Karl-Franzens-Universität Graz Universität Wien Technischen Universität Wien Gastprofessor University of British Columbia Vancouver Kanada Lehrbeauftragter Universität Frankfurt a. M. Professor European Institute for Advanced Studies in Management EIASM Brüssel Präsident European Accounting Association EAA Vorstand Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Gerhard Hrebicek (Autor) Internationale Investoren Ausrichtung auf den Shareholder-Value strategische Ausrichtung und Festlegung quantitativer Ziele aktives Management der operativen Werttreiber Optimierung der Unternehmensfinanzierung wertorientierte Managementvergtung umfassende Berichterstattung Investor Relations Implementierung eines wertorientierten Management Erfahrungsberichte aus Unternehmen wertorientierten Kennzahlen Wertorientierung controller magazin Controlling Wertschöpfung

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Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings  [Gebundene Ausgabe] von Rolf Brühl Konkurs Controller Kostenreduzierung Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Kostenrechnung Erfolgsrechnung Controlling-Instrumente Kostenreduzierung BWL Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftslehre

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Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings [Gebundene Ausgabe] von Rolf Brühl Konkurs Controller Kostenreduzierung Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Kostenrechnung Erfolgsrechnung Controlling-Instrumente Kostenreduzierung BWL Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftslehre

2003 Oldenbourg 2003 Hardcover 544 S. 24 x 17,6 x 3,6 cm ISBN: 3486275046 (EAN: 9783486275049 / 978-3486275049)


So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich. Diesem selbst gesteckten Ziel folgt der Autor mit bewundernswerter Konsequenz. Er rückt die praktischen rechentechnischen Probleme in den Mittelpunkt seines Lehrbuches und verweist an entscheidenden Stellen auf die Theorie. ( ) FazitEin empfehlenswertes Lehr- und Lernbuch für Studenten, Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind mehr lesen ...
Schlagworte: Konkurs Controller Kostenreduzierung Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Kostenrechnung Erfolgsrechnung Controlling-Instrumente Kostenreduzierung BWL Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftslehre So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich. Diesem selbst gesteckten Ziel folgt der Autor mit bewundernswerter Konsequenz. Er rückt die praktischen rechentechnischen Probleme in den Mittelpunkt seines Lehrbuches und verweist an entscheidenden Stellen auf die Theorie. ( ) FazitEin empfehlenswertes Lehr- und Lernbuch für Studenten, Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind, und Interessierte, die Grundkenntnisse erwerben wollen."" Sie können mit Controlling kein Unternehmen von dem Konkurs retten, das schlechte Produkte herstellt und die daher niemand kaufen will. Vielleicht gelingt es ihnen allerdings mit einem Controlling, die herannahende Katastrophe früher zu erkennen. Schöner ist es natürlich, wenn Sie im Controlling sprudelnde Gewinne zu vermelden haben. Jedoch ist es eine alte Erfahrung, dass Controller insbesondere in den Zeiten gerufen werden, in denen es Unternehmen nicht so gut geht. Denn dann drücken die Kosten, die in der Boom-Phase kaum auffallen, ganz besonders. Das Controlling allerdings mehr ist als eine Kostenreduzierung, sollte ihnen nach der Lektüre dieses Buches eine Selbstverständlichkeit sein. Die Spannweite des Buches reicht weiter. Es will Antworten auf die Frage gebeWas ist ein erfolgreiches Unternehmen? Sie ist die Kernfrage des Erfolgscontrollings. Controlling ist eine der ""technischen"" Disziplinen innerhalb der Betriebswirtschaftslehre. Von Controllern wird erwartet, dass sie fundierte Kenntnisse im internen Rechnungswesen insbesondere in der Kosten- und Erfolgsrechnung besitzen. Ohne diese Kenntnisse ist es nicht möglich, den Erfolg der Produkte zu ermitteln, die im Wesentlichen den Erfolg des Unternehmens ausmachen. Daher werden in diesem Lehrbuch auch die technischen Fragen der Kosten- und Erfolgsrechnung behandelt, die zum Verständnis von Controlling-Instrumenten unerlässlich sind. Controlling Grundlagen des Erfolgscontrollings Rolf Brühl

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Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil von Börge Kummert

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Auflage: 1 (23. Februar 2005) Deutscher Universitätsverlag Gabler 2005 Softcover 238 S. 21 x 14,2 x 1,4 cm ISBN: 3824408171 (EAN: 9783824408177 / 978-3824408177)


Kundenorientierung und Controlling zählen zu den unerlässlichen und wertvollsten Voraussetzungen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können. Anders als in Großunternehmungen sind diese Bereiche der Unternehmensführung in den kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) bisher allerdings noch wenig etabliert. Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten mehr lesen ...
Schlagworte: Kundenorientierung und Controlling Großunternehmungen Unternehmensführung KMU Geschäftsprozessmodell KMU-Controlling Kompetenzprofil KMU-Controller Controlling Leistungsprozesse Zielgruppe Controlling in kleinen und mittleren UnternehmenVom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil Börge Kummert Controller Kontrolle Unternehmenssteuerung KMU Kleine und mittelständische Unternehmen Deutscher Universitätsverlag Leistungsprozesse wirtscha

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Controller-Handbuch : enzyklopädisches Lexikon für die Controller-Praxis. hier:   Management Pockets13: III: Kostenbegriffe bis Neue Produktion   Management Pockets 14: IV. Operative Planung bis Treasure  Management Pockets 15: V: Umsatzbugdet bis Ziele  Management Pockets

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Controller-Handbuch : enzyklopädisches Lexikon für die Controller-Praxis. hier: Management Pockets13: III: Kostenbegriffe bis Neue Produktion Management Pockets 14: IV. Operative Planung bis Treasure Management Pockets 15: V: Umsatzbugdet bis Ziele Management Pockets Hrsg. von Controller-Akademie.

Offenburg , Wörthsee : Verl. für ControllingWissen, 1980. broschiert


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